一、什么是標(biāo)桿管理?
標(biāo)桿管理,是以在某一項指標(biāo)或某一方面實(shí)踐上競爭力最強(qiáng)的企業(yè),或者行業(yè)中領(lǐng)頭企業(yè)或是內(nèi)部某部門作為基準(zhǔn),把本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)管理措施或相關(guān)實(shí)踐的實(shí)際狀況,和這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化的評價、比較,在這個基礎(chǔ)上制定和實(shí)施改進(jìn)的策略和方法,并且持續(xù)反復(fù)進(jìn)行的一種管理方法。
二、標(biāo)桿管理有哪些作用?
1、標(biāo)桿管理對企業(yè)的作用。
以組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,通過各個團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn),群策群力,充分發(fā)掘和借鑒組織內(nèi)外最佳實(shí)踐,改變心智模式,快速提升組織的能力與績效,持續(xù)提升組織業(yè)績與競爭力,并使組織成員從中獲得激勵,促使組織成員保持良好的精神狀態(tài)。詳細(xì)來說,標(biāo)桿管理對企業(yè)的作用:
(1)通過比較找差距、樹立目標(biāo),激發(fā)員工斗志。
(2)降本增效,快速且持續(xù)提升業(yè)績,有效提高組織士氣。
(3)沉淀各種最佳實(shí)踐,有效提升組織競爭力。
(4)促進(jìn)組織量化管理、精細(xì)化管理及其它管理工具的應(yīng)用,提升組織管理能力。
(5)促進(jìn)組織改變心智模式,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
(6)促進(jìn)組織創(chuàng)新,不斷趕超,實(shí)現(xiàn)卓越。
2、標(biāo)桿管理對個人的作用。
通過挖掘和借鑒他人最佳實(shí)踐,改變心智模式,快速提高個人能力與績效,持續(xù)提升個人業(yè)績和競爭力,并不斷得到激勵,保持良好的精神狀態(tài)。標(biāo)桿管理對個人最直接的作用,就是快速和持續(xù)提升個人能力、業(yè)績,使得個人能夠升職加薪。
3、標(biāo)桿管理對團(tuán)隊的作用。
以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向,通過群策群力,充分發(fā)掘和借鑒團(tuán)隊內(nèi)外最佳實(shí)踐,改變心智模式,快速提升團(tuán)隊的能力與績效,持續(xù)提升團(tuán)隊業(yè)績與競爭力,并從中獲得激勵,促使團(tuán)隊成員保持良好的精神狀態(tài)。標(biāo)桿管理對團(tuán)隊的直接作用,就是快速提升團(tuán)隊能力、業(yè)績,超額完成團(tuán)隊目標(biāo)。
三、標(biāo)桿管理的一般步驟
1、確定標(biāo)桿管理的項目、對象,制訂工作計劃。
2、調(diào)查研究,搜集資料,找出差距,確定糾偏方法。
3、初步提出改進(jìn)方案,然后修正和完善該方案。
4、實(shí)施方案,并進(jìn)行監(jiān)督。
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并開始新一輪的標(biāo)桿管理。
四、標(biāo)桿管理的注意事項
1、深刻剖析自我。在進(jìn)行標(biāo)桿管理前,企業(yè)要明確為什么要開展對標(biāo)工作,管理人員一定要對企業(yè)自身存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的梳理,而不能只停留在表面上,要洞察問題的本質(zhì),如果管理層不能準(zhǔn)確進(jìn)行判斷,可以找專業(yè)的管理咨詢公司來開展相關(guān)工作。
2、合適的才是好的。標(biāo)桿企業(yè)不能好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際,一流企業(yè)的成功都是有前提的,都是在一定內(nèi)外部環(huán)境和背景下取得的,因此要根據(jù)企業(yè)自身選擇合適的標(biāo)桿,合適自己的的才是最好的。
3、模仿與創(chuàng)新并施。一家成功的企業(yè)都是經(jīng)歷從學(xué)習(xí)到超越的過程,也是經(jīng)歷“引進(jìn)、消化、吸收到再創(chuàng)新”的過程,單純的模仿只是企業(yè)短期發(fā)展的一種手段,而持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的最根本的途徑,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新,充分營造創(chuàng)新的環(huán)境,以此獲得長期持續(xù)的發(fā)展。
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