企業(yè)在制訂激勵計劃時要避免的誤區(qū)有哪幾個?大家了解多少呢?

　　為什么要做股權(quán)激勵?

　　成功推行股權(quán)激勵，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。

　　第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會帶來工作心態(tài)的改變。

　　第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性?！叭狈Π踩小笔菍?dǎo)致人才流失的一個關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進而危及企業(yè)的長期利益。

　　第三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。

　　第四，為了解放創(chuàng)始人。企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個人分身乏術(shù)，需要有更多人來分擔(dān)工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來，做更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計。

　　企業(yè)在制訂激勵計劃時要避免以下幾個誤區(qū)：

　　1.認(rèn)為股權(quán)激勵不需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)

　　完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。一個治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)若貿(mào)然實施股權(quán)激勵方案，很可能會引發(fā)企業(yè)生存危機。

　　完善的公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包含兩個層面的意思：形式上，公司企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職工大會等要素;實質(zhì)上，上述要素應(yīng)各司其職，以合約關(guān)系為紐帶，互為制衡。這樣，公司企業(yè)建立的激勵機制才能與之配套使用。

　　2.認(rèn)為股權(quán)激勵的成本不大

　　股權(quán)股份激勵從會計方面來說是企業(yè)向員工下屬支付薪酬，必然會按照一定的方式占用成本費用，進而影響企業(yè)利潤。股權(quán)股份激勵不是一筆小開支，決策者應(yīng)該事先做好測算。

　　3.認(rèn)為股權(quán)激勵就是送股票

　　股權(quán)股份激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。有條件的企業(yè)會給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。股權(quán)股份激勵的最大作用是按企業(yè)發(fā)展成果對激勵對象進行激勵，具有長期性，促使激勵對象的經(jīng)營行為長期化。可見，股權(quán)股份激勵并不僅僅是送股票那么簡單。