適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)公司有哪些?今天一起來了解一下吧!!!

　　股權(quán)激勵(lì)是指用股權(quán)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，具體而言是指公司通過使員工獲得公司股權(quán)的方式發(fā)生身份轉(zhuǎn)變，由原本的“打工人”轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜摹爸魅宋獭?，由之前的“消極為老板干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極為自己干”，在獲得滿足感和歸屬感的同時(shí)主動(dòng)提高工作效率。

　　適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)公司有哪些?

　　首先從公司形態(tài)及外部環(huán)境來判斷哪些非上市公司適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

　　1 對(duì)人才具有強(qiáng)依賴性的公司

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、公司競爭日趨激烈的今天，人力資本已經(jīng)超越了實(shí)物資本和貨幣資本，成為公司最具價(jià)值的資源。公司間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，能否留住關(guān)鍵人才已經(jīng)直接關(guān)系到公司的生死存亡。因此對(duì)于高新技術(shù)公司、培訓(xùn)公司、咨詢公司等人才依賴性較強(qiáng)的公司來說，引入股權(quán)激勵(lì)勢在必行，并且迫在眉睫。股權(quán)激勵(lì)可以從根本上幫助公司獲得人心、留住人才，最大程度減少人員流動(dòng)，尤其是人才流失。

　　2 外部環(huán)境激烈競爭的公司

　　對(duì)于處于激烈競爭環(huán)境的公司來說，緊跟市場潮流已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需求，要想在當(dāng)今市場坐穩(wěn)一席之地需要公司在緊跟潮流的同時(shí)還要引領(lǐng)潮流，一味的模仿只會(huì)錯(cuò)失先機(jī)，人才競爭亦是如此。公司的持續(xù)發(fā)展離不開人才的推動(dòng)，然而僅靠月工資制度、年終獎(jiǎng)制度是不足以激勵(lì)人才充分發(fā)揮其能動(dòng)性并且長期留任的，只有盡早引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，給予員工因公司成長而帶來的額外利益，將人才的利益和公司的利益緊密相連，在避免自身優(yōu)秀人才因?qū)κ止镜墓蓹?quán)政策而跳槽流失的同時(shí)，還可以促進(jìn)外部市場的優(yōu)秀人才向公司涌入，為公司發(fā)展不斷輸送新鮮血液。

　　3 處于初創(chuàng)期的公司

　　與成熟公司相比，初創(chuàng)公司具有資金不足、人才緊缺、項(xiàng)目稀少、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性大等一系列問題，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。在這樣“內(nèi)憂外患”的情況下，引入股權(quán)激勵(lì)可以說是幫初創(chuàng)公司開出了“一劑良藥”，給員工以“看得見、摸得著”的現(xiàn)實(shí)利益，而不是所謂的“畫餅充饑”、“望梅止渴”。這時(shí)股權(quán)制度作為一種薪酬補(bǔ)償制度可以有效提高員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)初期公司的一些短板。值得一提的是期權(quán)，作為一種不參與分紅的激勵(lì)工具，員工不享有分紅權(quán)，但是可以在未來以現(xiàn)在的價(jià)格買入公司股票，賺取其中差價(jià)，既從根本上轉(zhuǎn)變了員工的工作態(tài)度，由“給老板干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖o自己干”，又不會(huì)使公司的賬面資金減少，可以說是初創(chuàng)期公司快速發(fā)展的不二選擇。

　　4 標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的連鎖公司

　　近年來，我國連鎖經(jīng)營公司依靠較低的人力成本、價(jià)格優(yōu)勢，連鎖經(jīng)營得到了市場和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。目前已經(jīng)進(jìn)入了跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)的發(fā)展階段。從最初的廣為人知的餐飲、零售行業(yè)，到金融、地產(chǎn)、教育、旅游，連鎖公司已經(jīng)分布在50多個(gè)行業(yè)當(dāng)中。對(duì)于連鎖經(jīng)營的公司來說，經(jīng)常面臨著“連而不鎖”的難題，股權(quán)激勵(lì)是幫助其高速度、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要武器。與其他公司的股權(quán)激勵(lì)不同的是，對(duì)于連鎖公司來說，由于各個(gè)門店之間具有聯(lián)動(dòng)關(guān)系，因此股權(quán)激勵(lì)不僅僅局限于單個(gè)門店的激勵(lì)，還要注意門店之間的協(xié)調(diào)性、可實(shí)施性，在設(shè)計(jì)店鋪激勵(lì)方案時(shí)，必須將單個(gè)門店的激勵(lì)方案與整個(gè)公司的績效予以充分考慮。