什么是職能部門？

　　職能部門是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，即按照生產(chǎn)、財務、管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門，是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等都屬于職能部門。

什么是職能部門化？

　　職能部門化是根據(jù)業(yè)務活動的相似性，按組織的職能為基礎(chǔ)進行部門劃分，即將具有相同職能的工作崗位放在同一個部門。

職能部門化的優(yōu)點

　　1、遵循了職業(yè)專業(yè)化的原則，從而簡化了職業(yè)訓練工作。

　　2、符合專業(yè)化分工的要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動員工積極性。

　　3、能夠突出工作重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動。

　　4、職能專業(yè)化減輕了主管部門經(jīng)理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。

職能部門化的缺點

　　1、職能人員往往養(yǎng)成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，各職能部門往往會強調(diào)自己部門的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為如此，職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。按職能劃分部門，只有總經(jīng)理才能對公司的全面事務負責，在大的公司里，這樣的責任放在一個人肩上是太重了。

　　2、由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的訓練受到限制。

　　3、不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求組織分工，同時可能助長部門主義風氣，不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高。

職能部門和業(yè)務部門的區(qū)別

　　1、分工上的區(qū)別：業(yè)務部門是直接完成企業(yè)的目標；職能部門是組織中對下屬單位具有規(guī)劃或者是組織以及指揮權(quán)利的。

　　2、對接上的區(qū)別：業(yè)務部門強調(diào)的是企業(yè)對外溝通與交流；職能部門強調(diào)的是企業(yè)對于內(nèi)部進行工作安排的一些部門。

　　3、管轄范圍上的區(qū)別：業(yè)務部門主要受職能部門的指導與管轄；職能部門是按照不同的職能來劃分的。

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