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• 標(biāo)桿管理在企業(yè)的應(yīng)用方面
  標(biāo)桿管理是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)作比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。......
• 標(biāo)桿管理的目的和意義
  標(biāo)桿管理的目的和意義：標(biāo)桿管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略、提高績效、績效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)施全面質(zhì)量管理、企業(yè)提升學(xué)習(xí)的工具。標(biāo)桿管理的作用：1、更有利于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建；2、有利于幫助組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。......
• 什么是標(biāo)桿管理三階段
  標(biāo)桿管理，也叫作基準(zhǔn)管理，是以在某一指標(biāo)、某一方面或行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)或其內(nèi)部某部門作為基準(zhǔn)，將本公司的實(shí)際情況與其進(jìn)行定量化的評(píng)價(jià)與比較，在此基礎(chǔ)上制定、實(shí)施改進(jìn)策略，并反復(fù)進(jìn)行的一種方法。標(biāo)桿管理的三個(gè)階段：組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施、持續(xù)完善。......
• 標(biāo)桿管理的含義與步驟
  標(biāo)桿管理是通過衡量比較來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過程，強(qiáng)調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟大體分成五步：、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)。2、確定比較目標(biāo)。3、收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿。4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。5、評(píng)價(jià)與提高。......
• 標(biāo)桿管理有什么優(yōu)點(diǎn)？標(biāo)桿管理中的標(biāo)桿有哪幾種類型?
  現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國公司，都將標(biāo)桿管理視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性管理工具。因?yàn)楝F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。標(biāo)桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題。那么，標(biāo)桿管理都有什么優(yōu)點(diǎn)？標(biāo)桿管理有幾種類型呢？下面本文就來介紹一下標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)及四種類型。......