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績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)?接下來(lái)一起看看吧!!!
績(jī)效管理體系，從核心入手，成效快，老板看的見(jiàn)，有了上層的認(rèn)可和支持，按部就班的設(shè)計(jì)其它部門(mén)的績(jī)效，最后由各系統(tǒng)、各部門(mén)構(gòu)成績(jī)效體系，起初先搭框架，最后反過(guò)來(lái)驗(yàn)證和完善。
績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)?
一、確認(rèn)所在行業(yè)。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，不同的行業(yè)，設(shè)計(jì)思路和方式肯定不同。
二、尋找核心部門(mén)。了解公司的人員編制、組織架構(gòu)和主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，所有事務(wù)都是圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展，績(jī)效設(shè)計(jì)也參考如此。
三、選擇績(jī)效管理工具。常見(jiàn)的績(jī)效管理工具有很多，KPI、OKR、BSC、MBO、360、EVA等管理工具，根據(jù)情況選擇績(jī)效管理工具，可以選擇兩種工具結(jié)合使用。
四、提取關(guān)鍵指標(biāo)。與核心部門(mén)高層、中層和基層人員溝通，了解工作任務(wù)分配、過(guò)程把控、結(jié)果驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)和考核，并詢(xún)問(wèn)員工認(rèn)為的核心指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)。
五、整理并量化指標(biāo)。將指標(biāo)盡可能量化，不能量化則將結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)分解，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)分解此項(xiàng)對(duì)應(yīng)結(jié)果。
六、設(shè)計(jì)考評(píng)表。將工作劃分為重點(diǎn)工作、日常工作和臨時(shí)工作，權(quán)重可分為60%+30%+10%。
七、編寫(xiě)管理制度。根據(jù)考評(píng)機(jī)制和考評(píng)表編寫(xiě)績(jī)效管理制度，為什么把它放在這個(gè)環(huán)節(jié)，放在這個(gè)環(huán)節(jié)可以很快的寫(xiě)出來(lái)，如果放在開(kāi)頭只能和擠牙膏一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)擠。
八、完善其它績(jī)效。圍繞核心部門(mén)，從相關(guān)部門(mén)入手，按照此流程開(kāi)始設(shè)計(jì)考評(píng)表，然后一步一步，按部就班的開(kāi)始設(shè)計(jì)。
