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股權(quán)激勵計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?接下來一起看看!!!
許多人以為，實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵計(jì)劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解;二者看似一樣，實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?
合伙人制度和股權(quán)激勵模式各有各自的優(yōu)勢，并不能說哪一種有絕對的好處，因?yàn)檫@是兩種現(xiàn)代來說比較廣泛應(yīng)用的模式，而且各有各的成功案例，合伙人制度和股權(quán)激勵模式，大家要根據(jù)自己不同的經(jīng)營活動來確定。
第一、當(dāng)資金比較匱乏的時(shí)候，那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇，這樣你可以拿到更多的資金，吸引更多的人才，同時(shí)可以加強(qiáng)你企業(yè)的競爭性。
第二、股權(quán)激勵模式，一般是你企業(yè)規(guī)模已經(jīng)基本具備，希望有更多的人才可以加入企業(yè)，或者要留住人才，激勵大家團(tuán)結(jié)一致，那么這樣的情況下，股權(quán)激勵模式明顯是最好的一種選擇。
第三、我們在選擇合伙人制度和股權(quán)激勵模式的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的走向來判斷，如果企業(yè)的本身，未來的發(fā)展需要的資金面為重點(diǎn)，那么你應(yīng)該選擇合伙人制度，如果你的企業(yè)資金方面五年內(nèi)沒有太大要求，那么股權(quán)激勵模式，留住人才是最關(guān)鍵的事情。
綜合上面的敘述，大家可以看到，合伙人制度和股權(quán)激勵模式適合不同的經(jīng)營情況，所以我們要因地制宜，做出自己最適合的選擇。
