怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?一起來(lái)看看吧!
薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景??茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,激勵(lì)的方法很多,但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。
怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?
1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,薪酬作為吸引和投資核心人才的前提;
2.根據(jù)薪酬體系有效性的三個(gè)緯度,建立適合自身企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu),具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力;
3.在建立薪酬體系的過程中,兼顧績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)的需要,讓員工和企業(yè)感受到提高自我工作績(jī)效也是改變薪酬的有效途徑之一;
4.建立更合理、更適用的薪酬福利計(jì)劃,使福利發(fā)揮真正的保障作用。
綜上所述,只有根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和市場(chǎng)相關(guān)信息的分析,才能制定出適合企業(yè)的薪酬策略,最大限度地發(fā)揮薪酬的積極激勵(lì)作用。