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員工持股計劃和股權(quán)激勵的區(qū)別?

發(fā)布時間:2021-08-10 15:46:13 閱讀:9928
導(dǎo)讀: 員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別有哪些?員工持股計劃與股權(quán)激勵的四個區(qū)別:1.面向?qū)ο?2.股票來源;3.績效考核;4.鎖定期。總的來說,員工持股計劃更加靈活,上市公司可以根據(jù)自己的相應(yīng)安排靈活操作。

員工持股計劃和股權(quán)激勵的區(qū)別

  員工持股計劃和股權(quán)激勵有什么區(qū)別?我們首先要理解以下三點:

  1.中長期激勵不等同于股權(quán)激勵

  我們已經(jīng)說過,本輪國有企業(yè)改革涉及的中長期激勵工具有三種14種,不僅包括股權(quán)激勵,還包括投資激勵和現(xiàn)金分紅激勵。因此,中長期激勵機制改革不能等同于股權(quán)激勵改革。

  2.員工持股不等于或不包括所有股權(quán)激勵

  在談到員工持股時,只是指符合133號文件要求的國有控股混合所有制企業(yè)的員工持股,不包括其他股權(quán)激勵。此外,股權(quán)激勵還包括國有科技企業(yè)的股權(quán)激勵和國有控股上市公司的股權(quán)激勵,以及虛擬股權(quán)激勵等其他方式。因此,在討論或設(shè)計實施股權(quán)激勵的過程中,需要明確哪種股權(quán)激勵是具體的,而不是員工持股代表所有股權(quán)激勵。

  3.員工持股不等于股權(quán)激勵

  為何稱之為員工持股,而非員工持股激勵,或又稱股權(quán)激勵?

  因為員工持股和股權(quán)激勵最大的區(qū)別在于,員工持股一般是以同樣的價格交易,不能進行折價交易或股權(quán)贈與、獎勵等。而稱為股權(quán)激勵的就不一樣了。


員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別

  1.面向?qū)ο?/b>

  《指導(dǎo)意見》沒有明確限制員工持股計劃的持股對象,只強調(diào)員工持股計劃的參與者是公司員工,包括管理人員?!豆芾磙k法》規(guī)定,股權(quán)激勵的對象包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心業(yè)務(wù)和技術(shù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)該激勵的人員,主要是激勵高管和核心業(yè)務(wù)和技術(shù)人員。因此,員工持股具有普遍性;與員工持股相比,股權(quán)激勵不是全體員工持股,而是側(cè)重于管理和核心員工,注重塑造和激勵他們的創(chuàng)業(yè)精神。

  2.股票來源

  《管理辦法》第十二條規(guī)定,股權(quán)激勵的來源是向激勵對象發(fā)行股份,上市公司回購公司股份。員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源:

  (1)上市公司回購公司股份;

  (2)二級市場購買;

  (3)認(rèn)購非公開發(fā)行股票;

  (4)股東自愿贈與。

  因此,員工持股計劃中的股票來源有更多的選擇。員工可以直接從二級市場購買股票,大股東也可以直接向員工贈送股票。

  3.績效考核

  根據(jù)《管理辦法》,激勵對象為董事、高級管理人員的,上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立績效考核指標(biāo)作為激勵對象行使權(quán)益的條件,績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括公司績效指標(biāo)和激勵對象的個人績效指標(biāo)。同時,對公司績效指標(biāo)的選擇和確定做出了詳細規(guī)定。《指導(dǎo)意見》沒有明確規(guī)定績效考核指標(biāo)的設(shè)定和具體指標(biāo)。因此,上市公司可以根據(jù)員工持股計劃實施的目標(biāo)、背景、公司發(fā)展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮,設(shè)定員工持股計劃的績效考核。因此,員工持股計劃在績效考核中具有相當(dāng)?shù)撵`活性和自主性。

  4.鎖定期

  員工持股計劃長期持續(xù)有效,每期員工持股計劃持股期限不得少于12個月。以非公開發(fā)行方式實施員工持股計劃的,持股期限不得少于36個月。對于股權(quán)激勵,限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少于12個月,上市公司應(yīng)規(guī)定分期解除限售,每期不得少于12個月,每期解除限售的比例不得超過激勵對象授予限制性股票總額的50%;股票期權(quán)授權(quán)日與授予股票期權(quán)首次可行權(quán)日之間的間隔不得少于12個月。上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵對象分期行權(quán),每期不得少于12個月,每期可行權(quán)股票期權(quán)比例不得超過激勵對象授予股票期權(quán)總額的50%。

  總的來說,員工持股計劃更加靈活,上市公司可以根據(jù)自己的相應(yīng)安排靈活操作。

員工持股計劃和股權(quán)激勵的不同之處

  1、涉及對象不同:股權(quán)激勵對象只涉及董事、監(jiān)理、高管及核心技術(shù)人員,而員工持股計劃涉及面范圍廣,所有員工都可以是持股對象。

  2、考核機制不同:員工持股計劃并不需要公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)就能實現(xiàn),而股權(quán)激勵需要業(yè)績達標(biāo)才能激勵。

  3、交稅情況不同:員工持股計劃買賣股份是免稅的,而股權(quán)激勵涉及的股份是要納稅的。

  4、激勵方式不同:股權(quán)激勵的方式有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票等,其本質(zhì)都是授予員工一定數(shù)量的上市公司股票,而這些股票表決權(quán)會在協(xié)議中受到限制,一定期限后才可以全權(quán)行使,而員工持股計劃是讓職工以現(xiàn)金認(rèn)購公司股票,入股方式同普通投資者。

  以上是關(guān)于股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容,供大家參考。

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文章修改時間:2023-06-05 09:58:10

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