咨詢電話：020-82351068 
怎樣進行戰(zhàn)略實施評估?一起來看看吧!!!
戰(zhàn)略實施評估是先對實施效果進行評價，再對實施過程進行評價，最后進行戰(zhàn)略實施評價。戰(zhàn)略實施評估是一個系統(tǒng)的評估，其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略實施效果評價、戰(zhàn)略實施過程評價和戰(zhàn)略制定評價三個方面。
怎樣進行戰(zhàn)略實施評估?
應(yīng)從動員、準(zhǔn)備、研討、總結(jié)四個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略實施進行有效評估。
組織動員環(huán)節(jié)：是戰(zhàn)略實施評估的部署，企業(yè)以會議或通知的形式明確了評估過程中各個條線塊的分工、計劃、任務(wù)和要求等。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：是對戰(zhàn)略實施評估進行內(nèi)外部數(shù)據(jù)、信息的收集、匯總、比較，將戰(zhàn)略實施效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)，可由戰(zhàn)略管理部門組織完成。
研討環(huán)節(jié)：是針對數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)的各個系統(tǒng)、板塊、區(qū)域的戰(zhàn)略實施效果進行分析、研究，重點是找原因、找問題，落腳點是解決思路和方法，要形成書面報告。在這一環(huán)節(jié)上，公司領(lǐng)導(dǎo)層要分頭親自主持。
總結(jié)環(huán)節(jié)：是對整個戰(zhàn)略實施的總結(jié)深化，需要一把手組織領(lǐng)導(dǎo)班子乃至中層骨干一起研究分析，把研討環(huán)節(jié)零散割裂的問題重新拼接，深化對核心和關(guān)鍵問題的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確新的方向與目標(biāo)。
結(jié)束后，戰(zhàn)略實施評估完成。此時，企業(yè)應(yīng)乘勢而上，適時進行新的戰(zhàn)略調(diào)整或制定。
以上就是關(guān)于戰(zhàn)略實施評估的相關(guān)介紹。供大家參考。
》》如果您有戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢等方面的需求，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。
