企業(yè)全面預算管理如何完善?下面一起來看看!!!

　　企業(yè)全面預算管理如何完善?

　　其一，全員參與是根本，組織體制是保障

　　1.從提高企業(yè)效益和效率出發(fā)，大力宣傳全面預算意識

　　所有人都要有全面性的預算意識，解決“只花不算賬”的問題，做到“眼見為實，心中有數(shù)”，企業(yè)全面預算工作才能在人人維護的環(huán)境下高效率地開展。把銷售、收款、采購、付款、人員薪酬、行政管理等業(yè)務預算延伸到業(yè)務末端，以業(yè)財聯(lián)動的方式激發(fā)每位員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和活力。

　　2.建立完善的預算管理組織體系

　　對某一部門來說，預算管理并不是單獨的工作，如果每一個部門都是獨立的，或者某些部門不參與，就不能稱之為綜合預算。要建立以董事會、預算管理委員會等決策機構和部門為主體的實施控制機構，建立與全面預算實施相匹配的考核機制，促進全員參與和嚴格執(zhí)行，使全面預算管理目標得以實現(xiàn)。

　　其二，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)從財務預算向戰(zhàn)略預算的轉變

　　公司戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標的細化和分解來實現(xiàn)，而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)則是實施全面預算。日常經(jīng)營管理和確立的經(jīng)營目標，必須以全面預算管理為基礎。策略計劃和經(jīng)營目標是制定全面預算管理的重要依據(jù)。因此，在全面預算編制之初，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部應深入?yún)⑴c，提前開展工作，為全面預算指引方向。

　　其三，精細化的事中控制，形成閉環(huán)管理的良性循環(huán)

　　1.考核評價要有導向性

　　利用利潤等財務指標進行考核評價，是遠遠不夠的，還應建立涵蓋戰(zhàn)略、業(yè)務、管理等方面的考核指標體系，以充分發(fā)揮預算作為戰(zhàn)略實施的作用，同時要防止因機械考核引發(fā)的短期利益行為。

　　2.關鍵績效指標(KPI)要分解到位

　　要使一個全面的預算能夠有效滿足確定的需求，就必須建立適合并易于理解和接受的關鍵績效指標。

　　3..形成常態(tài)化預算分析制度

　　預算案需要形成一個固定的分析體系，周期包括年度、季度、月。開展定期分析有助于持續(xù)改善和加強預算執(zhí)行，以保持預算過程控制，形成對未來預算執(zhí)行的指導。

　　其四，適時進行全面預算流程再造，做到效果與效率并重

　　時至今日，隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的興起和發(fā)展，全面預算管理系統(tǒng)已不再局限于Excel表格的數(shù)據(jù)采集處理和PPT或文檔展示，而是借助信息技術，將全面預算的執(zhí)行過程嵌入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，在企業(yè)內部進行全員、全方位、全流程布局，通過信息系統(tǒng)的邏輯控制、數(shù)據(jù)采集、報表分析、偏差預警等功能，有效提升預算執(zhí)行效率和效果。

　　以上是關于戰(zhàn)略預算管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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