人力資源審計(jì)的要點(diǎn)是什么?我們來看看!

　　公司發(fā)展的基礎(chǔ)是人力、物力、財(cái)力，但人力是最重要的，當(dāng)初馬云帶領(lǐng)他的十八羅漢，沒有辦公室，沒有資金，卻造就了他們的帝國，可謂是人力資源管理成就的典范，其成功的秘訣可以簡(jiǎn)單地歸納為戰(zhàn)略目標(biāo)明確(人們知道為什么要奮斗)，有效地管理(什么是不可能的)，績(jī)效激勵(lì)。

　　人力資源審計(jì)的要點(diǎn)是什么?

　　(1)人力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　我們通常都知道企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以各部門要有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，共同合作。簡(jiǎn)單來說就是人力資源能否為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。比如一家公司致力于成為一家高科技公司，卻招不到學(xué)歷高、專業(yè)知識(shí)背景深厚的員工，人力不能滿足公司發(fā)展的要求，也就是人力戰(zhàn)略規(guī)劃制定不當(dāng)或者實(shí)施不當(dāng)?shù)膯栴}。

　　(2)組織架構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)

　　企業(yè)無論如何管理，都有其組織結(jié)構(gòu)，各部門、各崗位的職責(zé)定位是否明確，管理權(quán)限設(shè)置是否合適，事務(wù)報(bào)告系統(tǒng)是否有效。也就是說，為了避免報(bào)告條線過長，一件小事由于審批流程過多而無法執(zhí)行;另外，為了避免一個(gè)人管理事務(wù)過多而無法面面俱到地帶來各種漏洞。它需要在縱向、橫向管理中找到平衡點(diǎn)，這取決于人力是否在工作中進(jìn)行了多方面的考慮、采訪，從而建立了合理的組織結(jié)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)。

　　(3)規(guī)章制度

　　沒有規(guī)則就沒有方圓，任何工作都要建立在制度的基礎(chǔ)上，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有測(cè)量的基礎(chǔ)。

　　人力資源體系包括招聘、人事、離職、考勤、績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同等，體系是否涵蓋了人力資源工作的各個(gè)方面，即完整性;體系是否符合勞動(dòng)法等法律法規(guī)的規(guī)定，即合規(guī)性;體系是否與公司的人力資源管理工作相匹配，即合理性;制定的體系是否得到有效守。

　　(4)招聘

　　招聘可以為企業(yè)注入新的血液，有效招聘，找到符合企業(yè)要求的人才，可以增強(qiáng)企業(yè)和員工的凝聚力，降低員工流失率;減輕企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)擔(dān);增加團(tuán)隊(duì)士氣;降低勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率等?？梢?，良好的招聘可以無形中增加企業(yè)的價(jià)值。

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