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如何深化國有企業(yè)法人管理結構改革?國有企業(yè)法人管理結構的基本框架是什么?接下來一起看看吧!
企業(yè)法人治理結構的基本框架
完善以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)管理中的基礎作用，嚴格規(guī)范按照法律法規(guī)和公司章程履行國家出資人責任的機構(簡稱出資人機構)、股東大會(包括股東大會)、董事會、社長層、監(jiān)事會、黨組織(黨委)和員工代表大會的責任，加強權利責任對等，保障有效履行職務，完善符合市場經濟規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人管理結構，進一步提高國有企業(yè)的運營效率。簡稱五會一樓，權責法定。
如何深化國有企業(yè)法人管理結構改革?
第一，加強金融杠桿管理，防止過度依賴平臺債務融資，切實防范債務風險，特別是防范債務違約風險，建立健全債務風險管理體系，特別是債務風險警告機制和動態(tài)監(jiān)測，保護不引起區(qū)域系統(tǒng)性、金融風險!
第二，主營業(yè)務弱或主營責任不集中的各種城市建設平臺，建議市場化變革，深化混合所有制改革，提高國有資產證券化率，如果有3/5家國有控股上市公司!
第三，在現(xiàn)代國家的新征程中，產城融合示范區(qū)要爭做全國示范，走在前列。推動國有資本更多地集中發(fā)展到產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的中高端和關鍵環(huán)節(jié)，做好產業(yè)鏈的鏈長，打造一批先進的產業(yè)集群，突出產城，發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用!
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