企業(yè)介紹：

　　某家具家裝公司1999年進(jìn)入廚柜行業(yè)，以強設(shè)計感的的意大利廚柜啟動市場。2001年10月，與意大利某公司成立合資企業(yè)，雙方整合了核心設(shè)計團隊;全面搭建廚柜、家具、沙發(fā)、衣帽間、內(nèi)門和地板等產(chǎn)品架構(gòu)及32mm柔性化生產(chǎn)系統(tǒng);將意大利家居產(chǎn)業(yè)鏈的先進(jìn)技術(shù)Know-how、原材料及部件引入中國。同時期與德國阿沃克公司合作，引入德國廚柜制造技術(shù)和德國廠長。

　　自成立以來，該企業(yè)以每年一個新品類別的速度迅猛發(fā)展——與著名意大利設(shè)計師的廣泛合作，打造國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)團隊，構(gòu)筑整體家居解決方案，包括基礎(chǔ)施工、整體廚房系統(tǒng)、整體衛(wèi)浴系統(tǒng)、整體木作系統(tǒng)板式家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品等，最終超越單一廚柜產(chǎn)品，成為一個生活方式品牌，并確立了行業(yè)高端品牌定位。

　　經(jīng)過多年的家居產(chǎn)品及家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，該企業(yè)從地產(chǎn)項目整體精裝需求出發(fā)，深刻解讀精裝時代的住宅消費趨向，針對戶型優(yōu)化進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，為開發(fā)商提供國際領(lǐng)先的營銷策劃、整體設(shè)計、整體施工、整體產(chǎn)品的全價值鏈服務(wù)，完成面向B2C及B2B市場整體家居解決方案的企業(yè)戰(zhàn)略布局。

　　存在問題：

　　1.沒有真正建立起規(guī)范的職位體系，崗位的名稱與等級并不是由崗位職責(zé)確定，而是由在職者的職銜確定;按職銜確定的職級與薪酬，不能夠體現(xiàn)各個崗位對公司的相對貢獻(xiàn);

　　2.公司內(nèi)不同系統(tǒng)之間存在同工不同名，待遇有別的情況，從公司整體而言，各系統(tǒng)缺乏對崗位的全面規(guī)范化管理;

　　3.公司的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層級劃分比較多，部門層級的設(shè)置較多，不利于跨團隊(特別是初級團隊，如組、處)之間的職責(zé)與崗位整合

　　4.薪酬體系在不同體系的各崗位之間，缺乏統(tǒng)一性，對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力;

　　5.專業(yè)崗位在薪酬上缺乏科學(xué)、合理的增長機制，工資差距也難以拉開。

　　解決方案：

　　1.充分收集公司內(nèi)部的崗位以及薪酬管理的相關(guān)資料，對當(dāng)前的崗位情況以及薪酬情況進(jìn)行梳理和分析，做出診斷并提出解決思路;

　　2.以某業(yè)務(wù)系統(tǒng)為試點，進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，說明書的撰寫;根據(jù)試點情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推廣至各大系統(tǒng)，完成崗位的梳理與分析;

　　3.組織成立崗位評估小組，培訓(xùn)并輔導(dǎo)各系統(tǒng)完成崗位價值評估;

　　4.以崗位價值評估的結(jié)果為依據(jù)，參照市場水平，進(jìn)行公司寬帶薪酬的設(shè)計;

　　5.對現(xiàn)有人員進(jìn)行薪酬的套入與測算，并進(jìn)行成本分析、總量控制與相關(guān)配套制度的編寫。

　　實施效果：

　　1.完成對公司各大系統(tǒng)崗位職責(zé)的全面梳理，形成了符合實際工作，體現(xiàn)崗位價值的說明書，借此為崗位價值評估，人員招聘等工作提供了基礎(chǔ)。

　　2.通過對寬帶薪酬的設(shè)計，對標(biāo)市場水平。統(tǒng)一內(nèi)部管理，建立了規(guī)范和有競爭力的薪酬管理體系，實現(xiàn)了薪酬對員工成長的牽引與激勵，確保了薪酬的內(nèi)部公平與外部公平。