一、企業(yè)概況

　　某交通建設(shè)投資有限公司，于2008年7月成立，為國有獨資企業(yè)。主要從事區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、融資、建設(shè)和管理。公司項目涉及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場等。公司總部設(shè)有14個職能部門，公司現(xiàn)有下屬全資子公司8家，合資子公司7家，涉及能源、貿(mào)易、人力資源、廣告?zhèn)髅?、停車管理、車輛檢測、公共交通及工程建設(shè)等多個行業(yè)領(lǐng)域目。

　　二、項目背景

　　中略咨詢?yōu)閄X交投實施了薪酬體系設(shè)計與落地實施，有效提升了企業(yè)薪酬管理的的系統(tǒng)性與合理性。為確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，深入貫徹上級單位有關(guān)精神，完善公司考核與激勵約束機制，充分調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，高效完成工作任務(wù)，中略咨詢再次與雙流交投合作，進行此次績效體系的設(shè)計工作。

　　三、項目思路

　　本次XX交投的績效管理體系項目設(shè)計，中略咨詢從兩個方面為客戶打造持續(xù)提升的績效管理源動力。首先，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實際現(xiàn)狀設(shè)計符合企業(yè)需要的績效整體管理架構(gòu)。其次，我們將重點放在績效指標的提取標準化設(shè)計上，通過標準化的指標提取讓整個設(shè)計方案人性化落地，從而達到設(shè)計目的。

　　四、解決方案

　　根據(jù)診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，我們把績效考核分為三個層次，分別是部門級考核、員工級考核和項目管理考核;部門考核基于公司的戰(zhàn)略目標，層層分解，直到分解到每個部門需承擔(dān)的責(zé)任，抽象為績效考核指標;員工考核基于公司分解到部門的指標承接及本崗位職責(zé)的指標提取。項目管理考核按項目管理四維度進行展開，充分體現(xiàn)項目管理特點及重要性。

　　子分公司以總部績效管理為參照，結(jié)合自身職能及業(yè)務(wù)特點進行指標體系設(shè)計，充分體現(xiàn)各自的管理特點與改進需求，從而形成從集團到部門、從集團到子公司，以及集團部門對子公司進行績效監(jiān)督與考核的既獨立又相互制約的績效管理體系。