項目背景

　　某天然橡膠集團股份公司成立于2005年3月，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有膠園面積約353萬畝，覆蓋該省17個市縣，年產(chǎn)干膠能力21萬噸，膠園面積和干膠產(chǎn)量分別占全國的30%左右，年加工能力達到36萬噸。

　　為扭轉(zhuǎn)員工的工作心態(tài)，保留核心骨干員工，公司嘗試在上市前推行股權(quán)激勵計劃。

　　主要問題

　　1.合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量，避免分配不公;

　　2.合理確定股價，確保激勵對象能按個人實際付出分享公司的經(jīng)營成果

　　3.確定適合公司的激勵方式，既操作簡單又有激勵效果;

　　4.合理確定激勵周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。

　　解決思路

　　在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上進行分層激勵、分步推進，為從根源上解決這一問題，我們對該公司的治理結(jié)構(gòu)、所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式等方面進行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上擬定了系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案。實施步驟如下：

　　第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。

　　第二步，進行人力資本價值評估，結(jié)合公司業(yè)績和個人業(yè)績的實現(xiàn)情況，綜合確定激勵力度。

　　第三步，按激勵層面確定激勵方式。

　　第四步，確定股價增長機制。

　　第五步，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵周期。

　　第六步，簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機制，避免法律糾紛。

　　項目成果

　　該公司成功登陸國內(nèi)A股市場，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變、在這個過程中，員工也獲得了有效的激勵。

　　1.合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量，避免了分配不公。

　　2.合理確定股價，確保激勵對象能按個人實際付出分享公司的經(jīng)營成果。

　　3.確定適合公司的激勵方式，既操作簡單又有激勵效果。