項(xiàng)目背景

　　某新能源公司是一家專(zhuān)業(yè)從事甲醇燃料、新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直在從事石油替代能源的研究開(kāi)發(fā)，無(wú)論在技術(shù)成就、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人脈資源方面都有很好的基礎(chǔ)，其中在技術(shù)方面，公司創(chuàng)建人已有油品方面的專(zhuān)利多項(xiàng)，并取得了科技部門(mén)的成果鑒定。

　　公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面提高員工管理水平和員工素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司以石油替代產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向的能源戰(zhàn)略目標(biāo)，在2013年投入建設(shè)10萬(wàn)噸燃料甲醇調(diào)配儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)及車(chē)用燃料甲醇加注站，通過(guò)建設(shè)75個(gè)燃料甲醇加注站，形成完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)年燃料甲醇10萬(wàn)噸的銷(xiāo)售最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，打造實(shí)力能源、環(huán)保能源、和諧能源，努力建設(shè)“天藍(lán)、地綠、水清、人和、業(yè)興”的黔西南。

　　公司想要在新三板掛牌之前對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，重點(diǎn)是核心技術(shù)人員和管理人員。

　　主要問(wèn)題

　　1.如何確定激勵(lì)對(duì)象范圍?保持隊(duì)伍整體的和諧穩(wěn)定?

　　2.如何確定合適的激勵(lì)力度?

　　3.如何確定合適的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格?

　　4.如何確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)制度和退出機(jī)制?

　　解決思路

　　在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行分層激勵(lì)、分步推進(jìn)，為從根源上解決這一問(wèn)題，我們對(duì)該公司的治理結(jié)構(gòu)、所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式等方面進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上擬定了系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案。實(shí)施步驟如下：

　　第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍。

　　第二步，進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估，結(jié)合公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況，綜合確定激勵(lì)力度。

　　第三步，按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式。

　　第四步，確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制。

　　第五步，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。

　　第六步，簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。

　　解決思路

　　按計(jì)劃完成目標(biāo)