項(xiàng)目背景：

　　珠海某電力設(shè)備公司坐落于廣東省珠海市高科技產(chǎn)業(yè)孵化基地，是一家專門致力于電力設(shè)備、光伏系統(tǒng)生成、服務(wù)的企業(yè)。作為國內(nèi)知名的工業(yè)電源整體解決方案提供商和設(shè)備制造商，連續(xù)十二年成為南方電網(wǎng)變電站電源系統(tǒng)主供應(yīng)商。自1998年成立以來，全國各個(gè)省市10KV～500KV變電站及大中型發(fā)電廠有9000余套產(chǎn)品在線運(yùn)行。

　　項(xiàng)目需求

　　經(jīng)過中略咨詢前期訪談，初步分析出公司需要從以下這些方面提高：

　　1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍需進(jìn)一步明晰——公司的外部環(huán)境正發(fā)生的快速變化，自身也在積極思考著未來的發(fā)展路徑

　　2、產(chǎn)品方向：服務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏實(shí)施的策略和路徑，“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動才剛起步

　　3、組織體系方向：員工相對穩(wěn)定固化，以司為家，但也可能存在革新精神、創(chuàng)業(yè)精神等不足的缺陷;主管及以上人員能力結(jié)構(gòu)較好

　　4、薪酬體系方向：薪級薪檔沒有形成科學(xué)的體系，并且缺少明確的動態(tài)調(diào)薪機(jī)制。缺乏員工激勵(lì)體系

　　咨詢項(xiàng)目實(shí)施價(jià)值

　　1、能夠通過咨詢明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為未來三到五年的發(fā)展打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)

　　2、通過組織改革，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和實(shí)施

　　3、重新設(shè)置適配的薪酬體系，形成良好的員工激勵(lì)體系，員工工作熱情更高

　　4、降低整體運(yùn)營成本，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)利潤

　　項(xiàng)目實(shí)施流程

　　1.前期訪談診斷

　　2.項(xiàng)目實(shí)施，戰(zhàn)略規(guī)劃分析與制定

　　3.組織變革

　　4.薪酬體系診斷

　　5.績效體系搭建

　　項(xiàng)目成果

　　《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》

　　《崗位價(jià)值評估方案》

　　《績效考核方案》

　　《中高層績效管理制度》

　　《薪酬體系方案》