項(xiàng)目背景：

　　某軌道交通有限公司注冊(cè)成立于2009年7月21日，是某市直屬、按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的國有獨(dú)資公司，實(shí)行“一體化”管理模式，主要負(fù)責(zé)某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、投融資等工作，對(duì)整個(gè)工程的資金籌措、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)以及建成后的運(yùn)營、管理承擔(dān)全部責(zé)任。

　　經(jīng)營范圍包括城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)維護(hù)、經(jīng)營開發(fā)和綜合利用;投資興辦實(shí)業(yè);自有物業(yè)管理;以及城市軌道交通相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢與培訓(xùn)。

　　交通行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題

　　一、業(yè)務(wù)方向：行業(yè)面臨的政策和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合公司發(fā)展的業(yè)務(wù)，使整個(gè)公司業(yè)務(wù)組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較低?

　　二、企業(yè)定位方向：某市軌道交通作為市政府重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)工程，作為市民高度關(guān)注的惠民工程，如何鞏固自己的核心能力，做成行業(yè)內(nèi)具有影響力的軌道交通公司?

　　三、人才方向：同行間業(yè)務(wù)競爭雖然不大，但軌道交通行業(yè)發(fā)展廣闊，核心技術(shù)人才、管理人才卻是稀缺，競爭相當(dāng)激烈，如何獲得公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將是某地鐵亟需解決的問題。

　　項(xiàng)目落地能夠達(dá)到的短期目標(biāo)

　　A、明確某軌道交通的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　B、確定下公司業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。

　　項(xiàng)目落地能夠達(dá)到的長期目標(biāo)

　　A、加強(qiáng)并鞏固某軌道交通在新的發(fā)展環(huán)境下所需的核心競爭力，使公司成為行業(yè)里具有影響力的軌道交通企業(yè)。

　　B、通過項(xiàng)目落地方案培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立某軌道交通的高級(jí)人才梯隊(duì)。

　　解決方案四個(gè)階段

　　第一階段：內(nèi)部環(huán)境分析：盤點(diǎn)公司內(nèi)部資源、分析企業(yè)能力、分析公司經(jīng)營狀況、管理診斷和總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢。

　　第二階段：外部環(huán)境分析：包括對(duì)國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析、行業(yè)與競爭格局分析和總結(jié)公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

　　第三階段：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略：確定公司的定位與發(fā)展方向、確定公司的業(yè)務(wù)范圍和公司和各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)。

　　第四階段：各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：制定公司各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定公司和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。

　　項(xiàng)目成果：

　　《公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告》

　　《公司外部環(huán)境分析報(bào)告》

　　《公司整體戰(zhàn)略報(bào)告》

　　《公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系報(bào)告》

　　《公司發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告》