項(xiàng)目背景

　　某機(jī)電工程有限公司創(chuàng)建于1960年，是國家中二型企業(yè)，原直屬某省水利廳，現(xiàn)隸屬于某大型國有企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)面對的市場越來越小，生存環(huán)境堪憂，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，公司從未正式實(shí)施過績效考核，員工消極怠工現(xiàn)象突出，尤其一線生產(chǎn)操作工人生產(chǎn)積極性差，內(nèi)部不公平感強(qiáng)烈?；谝陨系戎T多原因，該企業(yè)向中略咨詢提出人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)合作要求。

　　主要問題

　　1、人員積極性低，關(guān)鍵人才流失率高

　　2、崗位管理的基礎(chǔ)薄弱，沒有成文的部門職能表和崗位說明書，甚至崗位名稱尚未統(tǒng)一規(guī)范;

　　3、效率與公平之間失衡

　　4、責(zé)任未落實(shí)到崗、到人，未實(shí)現(xiàn)各司其責(zé)

　　5、從未實(shí)施過績效考核，推行阻力大

　　中略咨詢解決思路

　　梳理崗位體系，劃分崗位序列，研究該企業(yè)的部門職責(zé)和崗位設(shè)置及其職責(zé)分工，編寫部門職能表和崗位說明書

　　建立完善的績效管理體系，對于職能管理人員與生產(chǎn)操作人員區(qū)別考核，制定科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)可調(diào)的績效考核指標(biāo)，明確合理的考核周期、考核關(guān)系及績效管理流程，提供績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。

　　項(xiàng)目成果

　　《診斷報(bào)告》、《部門職能表匯編》、《崗位說明書匯編》、《績效管理制度》、《部門績效考核指標(biāo)庫》、《關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)庫》