一、項(xiàng)目背景

　　某發(fā)電企業(yè)由上世紀(jì)50年代末成立，員工人數(shù)為1200余人。為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升人力資源管理水平，加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化與精細(xì)化方面發(fā)展。因此，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置、規(guī)范崗位職責(zé)、完善薪酬管理，搭建績效體系迫在眉睫，以最終實(shí)現(xiàn)整體提高員工的工作積極性和績效的要求，實(shí)現(xiàn)提升公司整體執(zhí)行力和經(jīng)營業(yè)績的目的。

　　二、主要問題

　　1、部門職能分工不明確，配合不順暢

　　2、人員忙閑不均，部門及人員配置不合理

　　3、工作流程節(jié)點(diǎn)不明晰，工作效率低下

　　4、薪酬考核機(jī)制不健全，干多干少一個(gè)樣，體現(xiàn)不出內(nèi)部公平，員工積極性低

　　三、解決思路

　　首先從組織結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，打破原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，采用更動(dòng)態(tài)靈活的管理模式，同時(shí)梳理各部門的職責(zé)，部門之間的配合事項(xiàng)，編制崗位說明書，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理

　　流程建設(shè)，包括管理流程建設(shè)和業(yè)務(wù)流程建設(shè)，達(dá)到資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)工作順序的井然有序

　　完善績效考核體系，建立分層分類的考核體系和以業(yè)績、能力等為導(dǎo)向的薪酬體系。

　　四、項(xiàng)目成果

　　《診斷報(bào)告》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)置》、《崗位說明書匯編》、《流程體系優(yōu)化報(bào)告及體系手冊(cè)》、《績效管理辦法》、《部門績效指標(biāo)》、《崗位績效指標(biāo)》