項(xiàng)目背景

　　某建筑機(jī)械制造企業(yè)已有近五十年的歷史，作為隸屬于某大型國有企業(yè)集團(tuán)，是一家以建筑工程機(jī)械生產(chǎn)制造、特種設(shè)備租賃安裝、特種作業(yè)培訓(xùn)考核等為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，下屬三家分公司，業(yè)務(wù)遍布華南地區(qū)。

　　隨著公司所處內(nèi)外環(huán)境的變化，現(xiàn)有的薪酬管理體系在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下出現(xiàn)了一定的不適應(yīng)性，需要著手進(jìn)行解決，薪酬不具外部競爭性，尤其對(duì)于關(guān)鍵人才的吸引力較弱，核心員工流失率偏高，并且該企業(yè)處于改制階段，企業(yè)希望能按照某大型國有企業(yè)集團(tuán)的指示實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，于是該企業(yè)聘請(qǐng)了紅海咨詢?yōu)槠溥M(jìn)行薪酬管理優(yōu)化咨詢。

　　主要問題

　　原有的薪酬體系設(shè)計(jì)未利用科學(xué)的方法與工具來做支撐

　　原有的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，未能結(jié)合各類別員工的工作特點(diǎn)實(shí)施有效激勵(lì)

　　付薪、調(diào)薪依據(jù)不明確，收入水平僅與行政等級(jí)成比例

　　薪酬水平未能體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力與績效

　　解決思路

　　由于該企業(yè)處于改制階段，企業(yè)希望能按照某大型國有企業(yè)集團(tuán)的指示實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，因此在設(shè)計(jì)薪酬優(yōu)化方案時(shí)，紅海咨詢遵循的第一個(gè)原則即是平穩(wěn)過渡，在繼承現(xiàn)行薪酬體系的基礎(chǔ)上，融入少量創(chuàng)新元素，保證優(yōu)化后的薪酬方案不會(huì)引致大的動(dòng)蕩為員工所接收。

　　在內(nèi)外部充分調(diào)研細(xì)致分析后，紅海咨詢結(jié)合該企業(yè)所處行業(yè)，所屬集團(tuán)、人員組成狀況，通過科學(xué)的評(píng)估崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)人公平出發(fā)，基于戰(zhàn)略分析、數(shù)據(jù)詳細(xì)測算，紅海咨詢主要從兩個(gè)方面著手：通過建立任職資格體系，建立多層次人員的技術(shù)和管理雙通道，解決晉升通道單一的問題。此外，通過對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，適當(dāng)提高浮動(dòng)工資在工資中所占的比例，提高薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性，最終設(shè)計(jì)了一套與崗位價(jià)值、個(gè)人考核結(jié)果、專業(yè)技能密切相關(guān)的薪酬激勵(lì)方案。

　　項(xiàng)目成果

　　《任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)》、《任職資格管理制度》、《薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》、《薪酬管理制度》