項目背景

　　某能源企業(yè)由兩個礦產(chǎn)資源公司異地技改而成，在崗員工共有一千多人。新企業(yè)成立以后，面臨著人力資源工作重點是盡快完成原來兩個公司人員的崗位融合及薪酬體系對接，尤其是對“三定”和崗位標準進行優(yōu)化，組織崗位評價以及建立一套既符合原兩公司實際情況，又適應(yīng)新企業(yè)發(fā)展需要的科學合理的薪酬體系。

　　主要問題

　　職能定位不準、崗位職責不明確、工作職責存在交叉重疊

　　兩個公司人員的崗位如何融合、薪酬體系如何對接

　　解決思路

　　首先對新企業(yè)進行三定優(yōu)化。根據(jù)部門職責、崗位分類和實際情況，在現(xiàn)有定崗定編的基礎(chǔ)上，對各部門定崗定編作進一步梳理和科學設(shè)定，并完成崗位工作標準編制。進行機構(gòu)職能優(yōu)化。根據(jù)工作性質(zhì)和實際情況，對現(xiàn)有部門的職能進行科學定位;然后薪酬體系設(shè)計。對工資總額分配方式進行總體規(guī)劃，精簡優(yōu)化薪酬項目，合理設(shè)定各崗位類別、崗位等級、人員類別之間收入差距;接著進行崗位評價、薪酬標準設(shè)定。根據(jù)崗位分類情況，對新企業(yè)崗位組織開展崗位評價，通過崗位評價確定崗位價值和等級，在崗位評價的基礎(chǔ)上，對各類崗位薪酬標準進行設(shè)定，最后進行薪酬激勵約束機制設(shè)計。對各類別崗位的薪酬晉升通道進行設(shè)計，并通過有效的激勵約束機制，設(shè)定科學的薪酬激勵約束手段，實現(xiàn)干好干壞、干多干少不一樣的獎懲機制。

　　項目成果

　　《定崗定編設(shè)計方案》、《部門職能》、《崗位說明書》、《崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方案》、《薪酬優(yōu)化報告》、《薪酬管理制度》