項(xiàng)目背景

　　某醫(yī)藥公司作為一家從事中藥、化學(xué)原料藥以及化學(xué)藥制劑的研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的制藥企業(yè)，十分注重新產(chǎn)品研發(fā)工作，內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的研究場(chǎng)地、儀器設(shè)備和科研人員，利稅過(guò)億，是某省高新技術(shù)企業(yè)。但是現(xiàn)有的人力資源水平支撐當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略略顯吃力，尤其是薪酬?duì)顩r在當(dāng)?shù)夭痪吒?jìng)爭(zhēng)力引致一部分核心人才流失，企業(yè)管理人員深刻意識(shí)到薪酬改革迫在眉睫，因此尋求中略咨詢(xún)進(jìn)行人力資源項(xiàng)目合作。

　　主要問(wèn)題

　　現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)和政策未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價(jià)值

　　崗位管理不規(guī)范，且未對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，難以對(duì)不同類(lèi)型的員工的價(jià)值加以評(píng)估

　　員工薪酬不能合理反映出其為企業(yè)所創(chuàng)造出的價(jià)值，同時(shí)與市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)

　　薪酬水平不具競(jìng)爭(zhēng)力，部分研發(fā)人員和銷(xiāo)售人員流失率大

　　解決思路

　　首先針對(duì)企業(yè)的組織和人員狀況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)梳理，搭建完整的企業(yè)崗位管理體系;然后進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定不同序列現(xiàn)有崗位價(jià)值;進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解外部薪酬水平，確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)及其比例狀況，重點(diǎn)解決研發(fā)人員和銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　項(xiàng)目成果

　　《崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》、《職等薪級(jí)表》、《套薪測(cè)算方案》、《薪酬優(yōu)化報(bào)告》、《薪酬管理制度》