企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和效益。企業(yè)在管理工作中規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。接下來是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

　　一、環(huán)境因素

　　企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實(shí)現(xiàn)的。環(huán)境因素在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有直接影響。良好的周邊環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，而惡劣的外部環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)發(fā)展的障礙，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的環(huán)境因素有多種，比如內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等。

　　二、戰(zhàn)略資源因素

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要依靠戰(zhàn)略資源的支撐，戰(zhàn)略資源可分為有形資產(chǎn)和無形資源。成功的企業(yè)需要有效地整合和利用所擁有的戰(zhàn)略資源，在特定的發(fā)展環(huán)境中對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行特殊配置，以保證企業(yè)的發(fā)展。然而，有限的戰(zhàn)略資源在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。只有豐富的戰(zhàn)略資源，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　三、公司財(cái)務(wù)因素

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，它直接影響著企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展，與企業(yè)的效益有著顯著的關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。它可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，通過新產(chǎn)品和新技術(shù)，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒有良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品將失去保障，市場(chǎng)份額將大大降低，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困難，甚至受挫。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)管理因素

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是指企業(yè)管理的核心人物。企業(yè)的管理狀況受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和知識(shí)水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資源配置、改革創(chuàng)新等密切相關(guān)。企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有很大的影響，觀念落后的領(lǐng)導(dǎo)不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

　　1、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　3、企業(yè)的資源和能力無法支持其戰(zhàn)略的實(shí)施，可能導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、外部環(huán)境的不確定性和市場(chǎng)的變化，可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而失去市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，可能會(huì)受到內(nèi)部和外部因素的影響，如管理團(tuán)隊(duì)的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化等，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)的一切發(fā)展工作都受到周圍環(huán)境的影響。要注重在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，首先要確定企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。為了提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整應(yīng)以環(huán)境為參照，綜合考慮政策、經(jīng)濟(jì)、人才、技術(shù)等因素。

　　2、完善企業(yè)戰(zhàn)略資源

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人力資源、技術(shù)資源和管理資源屬于戰(zhàn)略資源的范疇。市場(chǎng)資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要有形資源和無形資源的有效整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項(xiàng)職能中不可或缺的資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新與活力，這就需要良好的技術(shù)資源作為支撐。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷更新和提高企業(yè)的技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要完善企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過戰(zhàn)略資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境優(yōu)化，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容，是企業(yè)其他工作正常發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整豐富的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)揮資源的最大價(jià)值，杜絕資源的浪費(fèi)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

　　企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)做出全局性的決策，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的方向。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)怎么應(yīng)對(duì)?

　　1、合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。管理者應(yīng)該制定有效的應(yīng)急計(jì)劃和危機(jī)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況和市場(chǎng)變化，減少戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　2、提高管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)管理者應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到企業(yè)文化中，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要廣泛收集市場(chǎng)信息并分析其中的不確定性內(nèi)容，據(jù)此調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決目標(biāo)實(shí)施中的問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作和跨界創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，開展跨界創(chuàng)新，拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　6、培養(yǎng)和引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有哪些以及企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相關(guān)介紹?！贰纷稍?a href="http://www.qzqgs.com.cn/tab2/1.html" target="_blank">戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等問題，歡迎致電尚瑞咨詢。

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