企業(yè)診斷與人力資源診斷有哪些區(qū)別?以下是關(guān)于企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別介紹。
一、什么是企業(yè)診斷?
企業(yè)診斷是定期或不定期對(duì)公司經(jīng)營管理模式、經(jīng)營狀況和經(jīng)營情況開展全方位剖析,發(fā)覺存在的不足,并對(duì)問題深入分析,尋找問題背后的原因,并提供解決建議。企業(yè)診斷,是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,和企業(yè)相關(guān)工作人員攜手合作,用科學(xué)有效的方式找到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理上存在的不足,剖析造成問題的原因是什么,提出明確的改進(jìn)措施。當(dāng)受診公司接納改進(jìn)措施建議后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行改進(jìn)措施。
通過企業(yè)診斷,能夠使企業(yè)知彼知己,對(duì)于存在的問題即使調(diào)整經(jīng)營策略和對(duì)策措施。因此,企業(yè)診斷是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵活動(dòng)。
二、什么是人力資源診斷?
人力資源診斷是管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置諸階段運(yùn)作的具體情況、組織建設(shè)和管理方法實(shí)際效果開展調(diào)研評(píng)定,剖析人力資源資源優(yōu)化配置工作中的特性、特性及存在的不足,明確提出合理性的制度改革,使人力資源管理的融合與管理方法做到“人”和“事”的動(dòng)態(tài)性融入,進(jìn)而推動(dòng)職工發(fā)展、完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種咨詢顧問服務(wù)型主題活動(dòng)。
人力資源管理診斷,主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷;確保勞動(dòng)力的診斷;人力資源考核診斷;能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷;保護(hù)勞動(dòng)力診斷;工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。
以上就是企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別的相關(guān)介紹,供大家參考。