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三項制度改革咨詢公司：三項制度改革如何落地？
勞動、人事、分配制度(簡稱三種制度)是企業(yè)管理機(jī)制中最根本基本的制度。企業(yè)深化三項制度改革，就是要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，充分調(diào)動各類員工的熱情，并形成企業(yè)管理者能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。
三種制度改革的核心是做好三件事：
1、建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。
2、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。
3、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。
企業(yè)推進(jìn)三項制度改革，目的是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動用工、人事管理和薪酬分配管理機(jī)制。通過三次制度改革的實施，真正調(diào)動了全體員工的積極性和活力，確保公司能夠在極其艱難的改革過程中走出困境，重現(xiàn)輝煌，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三項制度改革的總體目標(biāo)，是通過依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序地推進(jìn)三項制度改革，以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的顯著增加，明顯改善人員結(jié)構(gòu)、更合理的薪酬分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入的同步增長。
三項制度改革如何落地？
企業(yè)管理咨詢公司介紹到，三項制度改革落地涉及到“管理八化”問題，具體如下：
一、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化。
組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化是管理八化的第一步。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，重新調(diào)整和思考企業(yè)應(yīng)該如何面向未來，如何建立結(jié)構(gòu)，如何建立模式，如何調(diào)整管控。
二、定崗定編效能化。
定崗定編效能化通過比較許多行業(yè)的企業(yè)人均產(chǎn)出比較，我們發(fā)現(xiàn)國際一流企業(yè)的效率和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國企業(yè)。人家的人均創(chuàng)收、創(chuàng)利是怎么干出來的?我們是差距在哪呢?這就需要解決每個組織單元內(nèi)效率與效率的匹配問題。
三、人員選擇市場化。
現(xiàn)在我們的人員選擇，在外部招聘的時候，市場化程度很高，網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、全球招聘都普遍應(yīng)用。但在干部選擇這個環(huán)節(jié)上有足夠市場化嗎?沒有，任命制還有很多，市場機(jī)制還有很大空間。
四、崗位考核清晰化。
考核管理體系在我國已經(jīng)實施了20年。從一開始，我們就不理解考核，如今每個公司都充斥著各種考核，N多的考核疊加在一起，最后大家一看自己的考核表，滿分100分大致有40個以上的指標(biāo)，每一個考核指標(biāo)絕對不超過兩分?？己耸サ闹笓]棒作用，需要重新認(rèn)識和優(yōu)化。
五、獎懲淘汰例行化。
在國有企業(yè)中，要想實現(xiàn)常規(guī)性淘汰，就需要把契約精神和競爭精神聯(lián)系起來。很多企業(yè)覺得這很困難，但是如果我們能形成一種文化和制度，比如競爭和賽馬，就一定能實現(xiàn)。如果一家企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都擁有如此透明的競爭機(jī)制，讓懶惰和無能無處藏身，就無需擔(dān)心被淘汰的難度。
六、薪酬水平市場化的問題。
我們市場化的問題還有很多路要走是吧?我們現(xiàn)在市場化不是說絕對薪酬水平不夠高，而是說我們整個的結(jié)構(gòu)還有很多紊亂問題，需要解決。
七、工資福利差異化。
第七，工資和福利的分化。需要考慮的因素，既包括合理擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部收入差距，使做出價值貢獻(xiàn)，崗位和人才得到應(yīng)有的價值回報，也有通過中長期激勵手段，讓企業(yè)和人才利益綁定、共同發(fā)展，從而激勵企業(yè)價值創(chuàng)造。
“管理八化”，上面講過七個了。那第八個是什么呢?
第八化就是：“一企一策，自己比劃”。這句話似乎沒用，但每個字都是真理。每個集團(tuán)，不管是哪個分子公司，情況都是不一樣的。如果你在三制改革中照搬別人的東西，結(jié)果并不理想。因此，一企一策、自己比劃是核心中的核心。
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