企業(yè)戰(zhàn)略由活動領域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢四個關鍵要素構(gòu)成，這四個方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動緊密聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

　　一、 企業(yè)戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素

　　企業(yè)戰(zhàn)略應考慮以下四個關鍵組成部分：

　　1、活動領域

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動領域即為企業(yè)的經(jīng)營范圍或業(yè)務組合。企業(yè)活動領域的確定除了受到社會、市場、顧客等外部環(huán)境因素的影響外，還受戰(zhàn)略領導者對戰(zhàn)略概念的理解和企業(yè)具體情況的影響。

　　2、資源配置

　　資源配置的優(yōu)劣將極大地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施能力。企業(yè)資源配置不僅包括對企業(yè)過去和現(xiàn)在的資源和技能進行配置和整合，還包括根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)資源和技能進行重新配置和重組。

　　3、競爭優(yōu)勢

　　通過確定企業(yè)的活動領域和資源配置方式，企業(yè)在市場中的競爭地位優(yōu)于其他競爭對手，就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其核心是企業(yè)利用自身的競爭地位，以高于競爭對手的價值實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。競爭優(yōu)勢是一個相對的概念，相對于行業(yè)或市場中的其他競爭對手。

　　4、協(xié)同優(yōu)勢

　　在明確內(nèi)外部環(huán)境的前提下，通過組織資源的有效配置，可以實現(xiàn)組織內(nèi)各要素共同努力的“1+1>2”效應，即各組成部分之和大于簡單相加的規(guī)模優(yōu)勢。在企業(yè)管理中，協(xié)同效應可以通過投資協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同和管理協(xié)同來實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的三大結(jié)構(gòu)層次

　　一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次，即企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。

　　1、公司戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的總體戰(zhàn)略。引導和控制企業(yè)的一切行為，也是企業(yè)最高管理者的最高行動綱領。企業(yè)戰(zhàn)略回答了這樣一個問題：我們的業(yè)務是什么?我們應該經(jīng)營什么業(yè)務?同時，在確定答案后，在各業(yè)務部門之間進行資源配置，以實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略意圖。

　　2、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　經(jīng)營戰(zhàn)略又被稱為競爭戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層次。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，以經(jīng)營管理戰(zhàn)略計劃的形式，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標服務的子戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是，商業(yè)部門在選定的業(yè)務領域內(nèi)或在選定的市場產(chǎn)品領域內(nèi)進行競爭，以獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。

　　3、職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略是指生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、財務、人事等職能部門的職能經(jīng)理為實現(xiàn)公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略計劃而制定的短期目標和計劃。如果企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)“做正確的事”，那么功能戰(zhàn)略則強調(diào)“把事情做好”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們相互影響，緊密相連。企業(yè)各層次的戰(zhàn)略構(gòu)成了下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，下一層次的戰(zhàn)略又為上一層次戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障和支持。

　　以上就是關于企業(yè)戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素與三大結(jié)構(gòu)層次的相關介紹。

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