企業(yè)文化咨詢公司:如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革?為了更高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展,企業(yè)可以參考以下六個要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作。
1、分析環(huán)境,創(chuàng)造理想的企業(yè)文化愿景
企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的,企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革需要審視現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境,在環(huán)境分析與評價的基礎(chǔ)上,營造理想的文化愿景,從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革提供方向性的指導(dǎo)。
分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境,企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期、價值鏈盈利能力、商業(yè)模式和競爭焦點(diǎn)等,還要分析企業(yè)自身和競爭對手、消費(fèi)者的市場表現(xiàn),或者改變客戶的需求和購買行為等,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、市場價值,明確企業(yè)未來發(fā)展方向和競爭方式,為特定的文化愿景打下基礎(chǔ)。
在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要完善自己的文化愿景,包括確定企業(yè)的核心價值觀、核心使命和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。核心價值觀和使命是對企業(yè)存在原因和基本價值觀的規(guī)定。企業(yè)愿景是一個只有通過企業(yè)長期不斷努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。文化視野既要切合實(shí)際,又要鼓舞人心,才能有效地激發(fā)企業(yè)的變革和進(jìn)步,引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
2、基于能力,審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況
愿景的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的能力。企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)目前的能力狀況,審視企業(yè)文化,明確文化創(chuàng)新與變革的方向,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的成長。
隨著市場競爭的加劇,市場逐漸摒棄了價格競爭模式,以價值為基礎(chǔ)的創(chuàng)新已成為主流競爭模式,創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉,創(chuàng)新文化成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在以創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系,如企業(yè)是否重視創(chuàng)新、是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、是否具備創(chuàng)新能力等有創(chuàng)新的組織管理體制、創(chuàng)新平臺、工作機(jī)制、是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制等。
3、抓住關(guān)鍵點(diǎn),找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)
在企業(yè)文化的分析中,既有全面回顧,也有重點(diǎn)盤點(diǎn)。把握企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力、能力強(qiáng)弱和變化的原因,并從企業(yè)文化的角度分析造成這種現(xiàn)象的深層次文化原因,為企業(yè)文化創(chuàng)新與改革提供關(guān)鍵突破。
企業(yè)在分析企業(yè)能力的過程中,可能會發(fā)現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)責(zé)匹配等方面存在一定的不足。,這也意味著企業(yè)在很多方面都需要企業(yè)的創(chuàng)新和改革。此時,企業(yè)需要找準(zhǔn)重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,比如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱而成為企業(yè)發(fā)展的最大弱點(diǎn)時,企業(yè)就要以創(chuàng)新文化為突破口,著力打造創(chuàng)新文化,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,同時在創(chuàng)新文化的帶動下,逐步解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題,最終打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展能力。
4、達(dá)成共識,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革的熱情
企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革涉及到企業(yè)全體成員,需要管理者和員工達(dá)成文化共識,明確文化創(chuàng)新的方向和重點(diǎn),致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革,積極參與,推動變革成功。
文化創(chuàng)新和變革會遇到一些阻力,企業(yè)需要化解變革阻力,同時激發(fā)對未來更強(qiáng)烈的向往和熱情。文化的創(chuàng)新和變革會拋棄一些舊的文化,而提倡新的文化,思維方式、發(fā)展模式、工作方式和習(xí)慣可能需要相應(yīng)的改變,一些管理者很可能會面臨諸如工作能力、知識結(jié)構(gòu)、需要制定變革措施等挑戰(zhàn),才能有效解決文化創(chuàng)新與變革中的問題,轉(zhuǎn)化為權(quán)力的阻力。
5、找到杠桿,強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革
為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新變革的效率,降低文化變革失敗的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要找到一個強(qiáng)大的文化杠桿,高效地進(jìn)行文化創(chuàng)新與變革。
企業(yè)家作為企業(yè)文化的奠基人,因其在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革要求企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用。企業(yè)家不僅要引領(lǐng)企業(yè)找到文化視野,引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路,更要以自身影響力推動文化創(chuàng)新和變革,激發(fā)管理者和員工的文化自主性和主動性,推動新的企業(yè)文化落地,共同創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)合作。
6、制定有效創(chuàng)新和改變企業(yè)文化的行動計(jì)劃
企業(yè)文化創(chuàng)新與變革工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。為了有效地進(jìn)行文化變革,企業(yè)需要制定詳細(xì)的行動計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種變革工作。
企業(yè)文化創(chuàng)新與改革工作計(jì)劃要有明確的工作任務(wù)、工作時間、工作方法和責(zé)任部門,明確工作評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法,強(qiáng)化計(jì)劃的承諾性,提高計(jì)劃的執(zhí)行能力。在工作計(jì)劃實(shí)施過程中,要發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用,強(qiáng)化企業(yè)文化職能管理部門的組織協(xié)調(diào)作用,同時發(fā)揮企業(yè)各單位、各部門的主體作用,更好地推進(jìn)企業(yè)文化改革工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有機(jī)結(jié)合。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。新形勢下,企業(yè)應(yīng)在分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境和競爭能力的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域,有計(jì)劃地推進(jìn)企業(yè)文化改革,不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭力。
以上就是企業(yè)文化咨詢公司關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的相關(guān)介紹。
》》更多企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地咨詢問題,歡迎致電尚瑞咨詢,咨詢電話:400-0014591。