人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊之一。人力資源規(guī)劃的目的是為了確保在未來(lái)特定的時(shí)間滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。在現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人才的情況下，人力資源規(guī)劃的重要性逐漸凸顯。

　　人力資源規(guī)劃必須系統(tǒng)地采取一定的措施，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源。下面就介紹一下人力資源規(guī)劃的具體工作內(nèi)容有哪些？

　　1、崗位分析

　　崗位分析是為確定崗位職責(zé)和任職資格，是人力資源規(guī)劃的基本要素。通過(guò)準(zhǔn)確的崗位分析，我們可以了解員工的工作內(nèi)容、工作量、任務(wù)完成的質(zhì)量要求、所需技能等信息，為進(jìn)行人才需求分析奠定基礎(chǔ)，幫助建立企業(yè)內(nèi)部的人才名單。

　　準(zhǔn)確的崗位分析依賴于以下數(shù)據(jù)和信息：

　　(1)崗位識(shí)別。

　　(2)工作性質(zhì)。

　　(3)完成工作所涉及的操作。

　　(4)完成工作所需的材料和設(shè)備。

　　(5)完成工作所需的個(gè)人屬性，比如教育、訓(xùn)練、體力、心理能力等。

　　(6)與其他工作的關(guān)系。

　　工作分析的直接結(jié)果是工作描述，工作描述一般包括兩部分:工作描述和工作說(shuō)明。

　　2、人才盤(pán)點(diǎn)

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況的分析和盤(pán)點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部人才名單。在此基礎(chǔ)上，才能更好地制定繼任計(jì)劃、退休計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。作為企業(yè)高層，他們更關(guān)心的是提前培養(yǎng)有才能的員工，方便在以后擔(dān)任管理職位。

　　3、技能清單

　　列出企業(yè)未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要員工掌握的技能。這個(gè)技能列表需要持續(xù)更新。

　　4、人力預(yù)測(cè)

　　為了預(yù)測(cè)企業(yè)所需的人員數(shù)量，必須進(jìn)行工作負(fù)荷分析，并且在工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)力分析。

　　(1)工作負(fù)荷分析

　　在工作負(fù)荷分析中，HR需要確定每個(gè)產(chǎn)品單元所需要的人力，這在生產(chǎn)部門(mén)和制造企業(yè)中通常比較容易獲得。其他部門(mén)，比如市場(chǎng)部和采購(gòu)部，必須將未來(lái)的工作量轉(zhuǎn)化為“有形單位”，然后將這些單位轉(zhuǎn)化為所需的工作時(shí)間。

　　(2)勞動(dòng)力分析

　　勞動(dòng)力分析主要是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)所需要的勞動(dòng)力。也就是說(shuō)，在工作負(fù)荷分析的基礎(chǔ)上，增加人員數(shù)量。

　　5、招聘和配置計(jì)劃

　　招聘和配置工作的主要任務(wù)是編制招聘、選拔、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移和晉升計(jì)劃，以此滿足組織各部門(mén)的人員需求。

　　6、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)的技能清單和人才清單，確定企業(yè)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)需求。這個(gè)對(duì)象不單單是新員工，老員工也不例外。