當(dāng)前，企業(yè)聘請5S咨詢公司來企業(yè)中推行5S管理活動已經(jīng)成為企業(yè)主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性；其次5S咨詢擁有專業(yè)的咨詢團隊、專家以及推行經(jīng)驗，使得企業(yè)5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內(nèi)能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)差距很大，那么企業(yè)該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢？

企業(yè)怎樣選擇5S管理咨詢公司？

　　一、確定自己的需求

　　在選擇5s咨詢機構(gòu)前，先回答以下問題：

　　1. 我們在5s管理上的需求是什么？

　　2. 我們要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

　　3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務(wù)？

　　4. 我們對5s咨詢顧問有什么要求？

　　5. 我們有時間的要求嗎？

　　6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果？

　　需求明確了，就奔著目標(biāo)開始尋找咨詢公司，快速而有效。

　　二、尋找候選的5s管理咨詢公司

　　5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業(yè)化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業(yè)務(wù)范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業(yè)5s管理咨詢公司的業(yè)務(wù)比較集中，可以提供更專業(yè)化的服務(wù)。

　　選擇5s管理咨詢公司，不應(yīng)該簡單的追求“越有名越好”，關(guān)鍵要看管理咨詢公司對企業(yè)的5s項目所涉及的內(nèi)容的知識和經(jīng)驗。尋找有經(jīng)驗的、適合企業(yè)的5s管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調(diào)查。企業(yè)可以與自身規(guī)模相似，業(yè)務(wù)相似的其他企業(yè)接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公司工作質(zhì)量的評價，服務(wù)情況等。除了同行業(yè)企業(yè)之外，行業(yè)組織或者行業(yè)協(xié)會也是比較好的信息來源。

　　選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經(jīng)驗、過去的業(yè)績記錄；

　　2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質(zhì)，他們教育背景、經(jīng)驗、行業(yè)知識等；

　　3、5s管理咨詢公司的資費標(biāo)準(zhǔn)、性能價格比、付款方式；

　　4、5s管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行個性定制的能力和水平；

　　5、5s管理雖然很簡單，只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但是企業(yè)需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業(yè)咨詢公司。

　　根據(jù)項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。

　　三、約見候選5s咨詢公司

　　在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認(rèn)為能勝任本次任務(wù)、同時又是企業(yè)預(yù)算所能負(fù)擔(dān)的公司，并預(yù)約進(jìn)行面談。

　　在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢?nèi)藛T在你所需要咨詢的問題上是否具有經(jīng)驗和自己的一些觀點；了解5s咨詢公司的資信狀況；了解5s管理咨詢團隊的服務(wù)意識和職業(yè)經(jīng)驗；以及雙方的合作是否對稱等等。

　　四、根據(jù)自身需求與面談結(jié)果簽訂合同

　　就5s咨詢項目簽訂合同企業(yè)需要注意以下幾點：

　　1、5s咨詢內(nèi)容及項目確認(rèn)清楚，時間節(jié)點及考核驗收標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任認(rèn)定確認(rèn)明確；

　　2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準(zhǔn)的企業(yè)信息資料；

　　3、5s咨詢公司必須根據(jù)自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務(wù)以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶；

　　4、雙方必須建立誠信契約，基于互相的信任和“以問題解決為導(dǎo)向”互相配合；

　　5、根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況和咨詢服務(wù)進(jìn)度隨時溝通，保持共識。

　　五、全心投入實施

　　一旦咨詢雙方關(guān)系確定，企業(yè)應(yīng)盡一切努力協(xié)助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好準(zhǔn)備，并告知5s咨詢公司。這些幫助可以是有關(guān)本公司業(yè)務(wù)和財務(wù)報告的背景資料，也可以是有關(guān)咨詢公司進(jìn)場辦公室的場所、設(shè)備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。

　　5s咨詢專家和咨詢公司并非奇跡的創(chuàng)造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內(nèi)未能增加銷售業(yè)績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業(yè)的業(yè)務(wù)起死回生。同時，企業(yè)做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業(yè)的全員參與、全身心投入。咨詢專家也并不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪里可以找到答案。你所需要的咨詢公司或?qū)＜沂牵簩δ闼枰稍兊念I(lǐng)域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的“速效藥”。

　　企業(yè)需要尋找的不一定是最好、最全面的5s管理咨詢公司，而應(yīng)該是最合適、最專業(yè)的5s管理咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業(yè)的預(yù)算能力問題、企業(yè)的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。