薪酬設(shè)計的七個步驟：

　　★前期準(zhǔn)備;

　　★澄清薪酬戰(zhàn)略;

　　★職位評估或職層排序;

　　★薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析;

　　★設(shè)計薪資架構(gòu);

　　★薪酬福利設(shè)計;

　　★薪酬管理運作體系設(shè)計。

　　1、薪酬設(shè)計第一步——前期準(zhǔn)備

　　(1)組建薪酬管理變革推進團隊;

　　(2)編制推進計劃;

　　(3)薪酬改革實施前的前期調(diào)查;

　　(4)開展前期宣傳工作，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí);

　　(5)職位分析。

　　2、薪酬設(shè)計第二步——澄清薪酬戰(zhàn)略

　　澄清薪酬戰(zhàn)略活動內(nèi)容

　　(1)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀掃描診;

　　(2)薪酬戰(zhàn)略定義分析;

　　(3)描述薪酬戰(zhàn)略。

　　薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：

　　薪酬策略—管理兩大基本模式對比

　　3、薪酬設(shè)計第三步——職位評估或職層排序

　　職位評估或職層排序是薪資架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)工作，它是確定職位或職層相對重要性技巧，是實現(xiàn)薪酬管理內(nèi)部公平性重要方法。選擇何種模式的方法，它是由企業(yè)薪酬策略決定的。

　　定量的職位評估工具的兩大類別-對比

　　評估的組織工作步驟：

　　(1)成立臨時的職位評估機構(gòu)

　　(2)對機構(gòu)的成員進行培訓(xùn)

　　(3)開展評估工作

　　(4)公布、溝通評估的結(jié)果

　　4、薪酬設(shè)計第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

　　薪資數(shù)據(jù)深度分析三個主要內(nèi)容：

　　(1)整體現(xiàn)金總收入(TC)對比;

　　(2)固定收入(GC)對比;

　　(3)薪資結(jié)構(gòu)對比。

　　薪資數(shù)據(jù)外部對比運用技術(shù)-回歸分析：所謂的回歸分析主要是指線性回歸，它是數(shù)學(xué)方法在企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析中的具體運用。線形回歸分析主要是運用回歸分析數(shù)學(xué)模型，找出薪資級別(或評估得分)與企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

　　5、薪酬設(shè)計第五步——設(shè)計薪資架構(gòu)

　　薪資架構(gòu)設(shè)計的四步曲：

　　(1)建立和調(diào)整市場薪資曲線;

　　(2)確定固定工資中位值和級差;

　　(3)確定固定工資寬帶;

　　(4)決定變動工資占固定工資的比例。

　　案例：

　　6、薪酬設(shè)計第六步——福利設(shè)計

　　任何成功的福利計劃，其結(jié)果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。為了使員工完全理解并感受到公司所提供的福利計劃，企業(yè)應(yīng)該加強與員工在福利方面的溝通，征求員工意見。薪酬福利計劃管理流程如下：

　　7、薪酬設(shè)計第七步——薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計

　　薪酬管理運作機制是企業(yè)薪酬管理正常運作的重要保障，其中核心是流程的設(shè)計，而薪酬制度與表單則是薪酬管理流程得到有效貫徹的支持性文件。

　　薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容：