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人力資源六大模塊對(duì)企業(yè)的重要性是什么？
人力資源管理中分有六個(gè)模塊，每個(gè)模塊都有自己的工作重點(diǎn)，但又緊密相連。缺失任何一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，HR工作是一個(gè)整體，必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都是準(zhǔn)確和到位的，并保持人力資源管理工作有序運(yùn)行，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、人力資源規(guī)劃——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，平衡人力資源的供求關(guān)系，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源規(guī)劃確保企業(yè)在發(fā)展道路上對(duì)人才的需求能及時(shí)得到滿足，隨時(shí)預(yù)測到企業(yè)崗位的空缺或冗余，為企業(yè)建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、招聘與配置——引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
HR每天需要從各個(gè)渠道瀏覽簡歷。為了提高篩選簡歷的效率，需要培養(yǎng)一定的技能。比如，一些不符合企業(yè)崗位硬性指標(biāo)的求職者，就可以今早剔除掉。關(guān)于這些硬性指標(biāo)，其實(shí)依托于企業(yè)制定的崗位說明書，里面詳細(xì)的崗位職責(zé)與能力要求，都為HR進(jìn)行招聘工作時(shí)提供了方向和參考的標(biāo)準(zhǔn)，能更順利的招聘到合適崗位的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。
3、培訓(xùn)與開發(fā)——幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能
培訓(xùn)是指分享能夠提高新員工或在職員工工作效率的技能。開發(fā)是指通過這些活動(dòng)，員工可以提高自己的能力，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，最終達(dá)到企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的行為。許多企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為只要員工的績效能完成就可以。一套完善的企業(yè)培訓(xùn)體系有助于挖掘更多的內(nèi)部人才，滿足企業(yè)的人才需求。
4、績效管理——不同的視角，不同的結(jié)局
員工績效評(píng)估是衡量員工績效、評(píng)價(jià)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值的活動(dòng)?？梢圆捎?60度績效評(píng)估法等方法，從各方面來衡量所考核員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，給予合理的薪酬。一方面肯定了員工過去的業(yè)績，另一方面也為員工創(chuàng)造更多業(yè)績提供了薪酬激勵(lì)。
5、薪酬福利管理——員工激勵(lì)的最有效手段之一
薪酬福利是實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的最有效途徑之一。薪酬不僅是對(duì)員工過去工作績效的肯定，還可以借助薪酬和福利制度激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績效。一套合理的薪酬福利制度有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工激勵(lì)和外部競爭力。如果員工得不到合理的薪酬，企業(yè)的滿意度就會(huì)下降，從而導(dǎo)致員工的過早流失。
6、員工關(guān)系管理——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
員工關(guān)系管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。在簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系之前，雙方應(yīng)當(dāng)明確各自的合法權(quán)利和義務(wù)，并予以遵守。建立積極的員工關(guān)系有利于提高集體士氣，將團(tuán)隊(duì)的力量化作一股繩，在共同的企業(yè)目標(biāo)指引下，努力奮斗，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)的績效。
企業(yè)通過人力資源管理，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)員工與組織、員工與員工之間的雙贏局面。因此企業(yè)需要做好人力資源管理，做好六大模塊，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以上就是關(guān)于人力資源六大模塊對(duì)企業(yè)的重要性的相關(guān)介紹。
