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通過管理咨詢公司保證的服務(wù)管理，增強(qiáng)公司的管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。 也就是說，投資總是包括支出和產(chǎn)出。 如果產(chǎn)出>支出，則為“價(jià)值”； 如果產(chǎn)出<支出，則“不值得”。 那么企業(yè)管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？具體在四個(gè)方面：
1、方案價(jià)值
管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體情況，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供咨詢方案保證。 這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目和客戶都同意的特定項(xiàng)目目標(biāo)。
2、人才培養(yǎng)
在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過增強(qiáng)管理人員的技能和素養(yǎng)，幫助企業(yè)接受業(yè)務(wù)管理概念，管理方法，管理計(jì)劃等。
3、傳播專業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷
管理咨詢公司根據(jù)培訓(xùn)課程，面試，會(huì)議，日常溝通，讓客戶傳播先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念，管理方法，管理工具等。
4、咨詢業(yè)績(jī)作用
由于增強(qiáng)了管理咨詢項(xiàng)目對(duì)客戶管理的能力，因此該實(shí)用程序直接或間接為客戶創(chuàng)建了。 第四是咨詢績(jī)效的作用。 這也是咨詢項(xiàng)目的特定效用性能。
根據(jù)這些指標(biāo)的比較和分析，能夠用來較為直接的權(quán)衡一個(gè)咨詢項(xiàng)目得到的經(jīng)濟(jì)效益，能夠給咨詢方和受咨詢方一個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
