企業(yè)在明確了戰(zhàn)略規(guī)劃后，重心就轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的落地和實施上。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施將涉及企業(yè)的各個方面，新戰(zhàn)略的實施將對企業(yè)自身提出許多要求。例如，要推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，就必須做好企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠認同變革，共同為變革而努力。同時，戰(zhàn)略的實施還需要與內(nèi)部權力結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)，有明確的權力分工，有與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施不能簡單地由幾位管理者來完成。事實上，實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一項艱巨的工作，它需要一個邏輯模式和一個基于規(guī)則的方法和體系。戰(zhàn)略落地和實施體系的建立是實施戰(zhàn)略規(guī)劃和獲取競爭優(yōu)勢的重要保障。

　　戰(zhàn)略實施和落地的步驟如下：

　　1、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃

　　實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定戰(zhàn)略分析框架，利用分析工具對企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部狀況、資源配置狀況、核心競爭因素、企業(yè)價值鏈、企業(yè)價值競爭等進行綜合分析。根據(jù)分析的結(jié)果，設定企業(yè)未來的發(fā)展目標和戰(zhàn)略路徑，完善企業(yè)整體和業(yè)務單位的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略分析框架和工具時，應以行業(yè)和自身實際為參照，充分考慮自身的發(fā)展狀況和實際能力，有目的地、有依據(jù)地選擇戰(zhàn)略分析框架和工具。

　　2、戰(zhàn)略目標解讀和分解下達

　　從多個角度對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了具體的解釋。從不同的角度解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建不同的戰(zhàn)略假設，以不同的方式進行戰(zhàn)略檢驗，整合不同的戰(zhàn)略因素，更有利于形成新的競爭組合，探索企業(yè)新的競爭點。對戰(zhàn)略的具體解讀也有利于提高內(nèi)部員工對企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的認識。戰(zhàn)略解讀后，企業(yè)應遵循目標規(guī)劃與資源能力相匹配的原則，對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行分解和細化，達到各個業(yè)務單元或職能部門。目標分解強調(diào)具體性和細致性。企業(yè)應將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的責任分解到每個崗位，將公司戰(zhàn)略貫穿于所有組織和人員，建立清晰明確的戰(zhàn)略管理責任體系，促進人員戰(zhàn)略實施目標的協(xié)調(diào)一致。除了具體的分工，企業(yè)應不斷充實戰(zhàn)略溝通的方式，疏通溝通的渠道，控制溝通的內(nèi)容，盡一切努力確保每個執(zhí)行者的戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略思維保持不變。

　　3、戰(zhàn)略資源和能力的分配和提升

　　在戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中，戰(zhàn)略資源是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要動力。在戰(zhàn)略實施的過程中，要做好不同管理層級資源和能力的實時監(jiān)控，優(yōu)先保證戰(zhàn)略資源配置，根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要提高自己的能力，并資源與能力的兩個維度為戰(zhàn)略的落地和實施提供保證。

　　4、建立系統(tǒng)的激勵機制

　　激勵機制的建立一般從績效和薪酬管理入手。通過實施績效管理體系優(yōu)化和薪酬體系優(yōu)化，制定具有激勵性的績效體系，并與競爭性薪酬體系相匹配，制定了激勵目標和跟蹤監(jiān)督制度。以激勵目標為考核依據(jù)，以績效和薪酬制度的完善為工具，充分挖掘團隊和人員的激勵因素，實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施團隊和個人的有效激勵，提高團隊的主動性執(zhí)行力。

　　5、戰(zhàn)略實施反饋和調(diào)整

　　要了解戰(zhàn)略實施的進展和效果評價，需要一個完善的戰(zhàn)略管控體系。在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)需要定期評估戰(zhàn)略的進展和效果的實現(xiàn)公司各級、各部門通過戰(zhàn)略管理體系，并不斷糾正行為和對戰(zhàn)略目標的行動，以確保公司的戰(zhàn)略目標根據(jù)正確的規(guī)劃路徑。(拓展閱讀：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂、戰(zhàn)略規(guī)劃評估)

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略實施和落地的一般步驟。