企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則。雖然我們看不見(jiàn)也摸不著它，但它卻實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)中，并發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的作用。

　　企業(yè)文化如何升級(jí)?

　　1、創(chuàng)造安全感

　　自2020疫情開(kāi)始許多企業(yè)在企業(yè)并沒(méi)有資金壓力的情況下，開(kāi)始跟風(fēng)要求員工降薪、停薪甚至違法辭退員工。這一舉動(dòng)表面縮減了公司的資金壓力，實(shí)際上極不利于公司穩(wěn)定。因?yàn)檫@種做法也會(huì)讓公司的核心成員感受到威脅，員工一旦失去安全感，就會(huì)開(kāi)始尋找跳槽的機(jī)會(huì)。

　　2、打造理想的工作環(huán)境

　　工作環(huán)境是員工選擇一份工作的重要指標(biāo)，對(duì)于90后95后的員工來(lái)說(shuō)看重的不僅僅是收入，更多的是尊重和認(rèn)可。理想的工作環(huán)境不僅僅是眼睛能看到的整潔干凈，還有制度的公平透明。

　　3、授權(quán)員工

　　員工與員工之間其實(shí)存在地區(qū)、年齡、背景、職位、能力、需求的各種不同。企業(yè)管理者要考察員工之間的差異，在不同層面為員工授權(quán)，免除不必要的監(jiān)督，不僅讓員工知道公司對(duì)他們的期望，也要讓員工知道公司如何評(píng)價(jià)他們的工作。

　　4、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

　　公司從來(lái)都不是一個(gè)人能撐起來(lái)的，公司是人的集合體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有團(tuán)隊(duì)就必須有合作和分工，員工各司其職，團(tuán)隊(duì)之間通力合作，才能打通公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)高效率流轉(zhuǎn)。