團隊的認(rèn)同感如何打造?接下來一起看看吧!!!

　　個人之間的競爭不僅會破壞團隊內(nèi)的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源;管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。

　　雖說都是“主管”，但會因為公司規(guī)模或所處環(huán)境的不同，手下帶領(lǐng)的人數(shù)也不一樣。但從需要管理團隊這方面看，大家面對的卻是同一個課題。

　　要想提升團隊業(yè)績，就需要隊伍中的每一個人都具備責(zé)任感，工作中互相幫助。因此你必須要創(chuàng)造出一個人人都做得開心的工作環(huán)境。

　　團隊的認(rèn)同感如何打造?

　　主管一心想要團隊進步，一看到那些因為雞毛蒜皮的小事而影響到工作的下屬就頭疼。但是，能消除這些因素的人，也就只有主管自己了。

　　在很多企業(yè)之中，主管與每位下屬之間都是以縱向的線相連，可以借助這種關(guān)系打造彼此的信任感。但是，下屬與下屬之間卻沒有任何聯(lián)系。看起來是一個團隊，其實都是分散的個體。下屬之間其實是競爭關(guān)系，雖然沒有明爭，但暗斗也不少。

　　如果主管在不經(jīng)意間提拔了某個下屬，那對其他人造成的沖擊比主管想象中的要大得多。話雖如此，但主管要是把精力都放在處理人際關(guān)系上面的話勢必會影響工作，反而還會引發(fā)其他的問題。擁有的下屬越多，麻煩越大。

　　我希望身為主管的你不要只滿足于跟每個下屬培養(yǎng)縱向的關(guān)系，而是要積極地構(gòu)筑下屬之間橫向的聯(lián)系。

　　每個下屬的價值觀都不一樣，如何讓他們打造橫向聯(lián)系，讓整個團隊擰成一股繩呢?方法就是你要用自己的方式向下屬們說明整個團隊的奮斗目標(biāo)。這個團隊在公司處于什么樣的位置，公司對團隊有怎樣的要求，等等，都要說清楚。

　　為此，團隊中的每個人應(yīng)該做些什么?做這些事，對于每個人又有什么意義?

　　你應(yīng)該滿懷真誠地向他們說明這些目標(biāo)，還有這些目標(biāo)與他們?nèi)松g的關(guān)系，而不要只講數(shù)據(jù)。

　　最好能夠結(jié)合你的親身體會講一講工作的樂趣和價值，以及面對困境時的心理活動。除了要教給他們工作上的技巧之外，也要結(jié)合自己和周圍的例子，針對人在成長過程中可能經(jīng)歷的各種情景，為他們提供指導(dǎo)。

　　對于下屬而言，沒有什么比前輩的經(jīng)驗之談更值得學(xué)習(xí)的了。

　　在這個過程中，不僅自己能夠得到成長，還能加深與同事之間的橫向聯(lián)系，讓大家一起成為“共同進步的伙伴”。下屬之間的關(guān)系并不只是同事之間的事情，你的參與能夠?qū)λ麄冊斐珊艽蟮挠绊憽?/p>

　　要常保公開公正，這是擁有多名下屬的主管應(yīng)有的態(tài)度。因此，即便是你和下屬一對一的溝通，也應(yīng)該遵循公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。

　　雖然把握每個下屬的“動機因素”、因材施教很重要，但完全沒有必要“私下”進行。假設(shè)你要和下屬進行一對一的面談，最好能夠提前設(shè)定好日期和時間，讓其他人也能清楚地了解到你們的安排。

　　不管對誰來說，知道有人背著自己做一些秘密的事情總歸不是什么愉快的體驗。身為主管，你應(yīng)該盡可能為所有的事情都設(shè)定一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，對下屬開誠布公。