人力資源如何管理?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成長的基本點，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。加強對人力資源的開發(fā)管理，提高利用效率，實現(xiàn)優(yōu)化配置，真正做到“人盡其才”，是現(xiàn)代企業(yè)成長與發(fā)展之關鍵?，F(xiàn)代人力資源管理需要探究的是前瞻性的全面管理，關于人力資源管理導向分析，以下這三點必須重視：

　　1.內(nèi)部人才機制培養(yǎng)流程應該搭建起來

　　領導要清楚公司人力資源主管級別什么都得干，但不是一把抓，是有順序的。人力資源6大模塊，整明白是有標準的，整明白是能夠指導別人。當你六大板塊全部會，當經(jīng)理的時候就叫持經(jīng)達權，實際上都是在掌控范圍內(nèi)，如果人力資源6大模塊，有任何一個模塊是缺失的時候，就會出現(xiàn)一個問題：帕金森定律，庸人占據(jù)高位， 過多的冗員。

　　2.對人力資源團隊考核最重要的是企業(yè)文化價值觀.

　　因為企業(yè)文化是驅(qū)動整個公司發(fā)展的根本原則。企業(yè)文化不是給別人洗腦的，更多的是標準， 應該是公司所有管理層的管理工具，從員工到主管企業(yè)都應該學習的企業(yè)文化，但是假設公司連企業(yè)文化都沒有的話，這時候就容易出現(xiàn)問題，要不就是你的團隊不穩(wěn)定，要么就是靠一種特殊的關系來維護這種穩(wěn)定。

　　3.對人力資源有自己的高要求

　　人力資源任何一個板塊應該都是有規(guī)劃的，我說今天你加入我們公司做人力資源什么想法? 來我們公司做人力資源必須要求你有這樣的想法和規(guī)劃，就是從一個專員干到經(jīng)理或者干到總監(jiān)，最起碼要做到經(jīng)理，但是說我不想做經(jīng)理就想做主管，那我們公司人力資源規(guī)劃就有問題，這個不是我需要的人才。我培養(yǎng)你這么長時間的時間，你得出活。

　　所以從人力資源規(guī)劃角度，你對人力資源要有這樣的要求，他是公司團隊建設的重要的部門，人力資源應不應該配點股份的?應該，我們公司人力資源就要配比的，但是我對他有很高的要求。任何一個年輕人苦練奮斗有這種想法，還是希望自己奮斗得很好。