企業(yè)對外部薪酬的分析需要注意什么?接下來一起看看吧!!!

　　在做薪酬數(shù)據(jù)分析之前，要先思考分析的目的是什么，分析得出的數(shù)據(jù)要給誰看。

　　很多專門負責薪酬的HR會認為，自己費時費力做出的薪酬數(shù)據(jù)分析，目的是幫助企業(yè)用更優(yōu)成本創(chuàng)造更高收益的，結(jié)果發(fā)出的郵件、PPT根本沒有什么人關(guān)注。老實說，這種重要數(shù)據(jù)領(lǐng)導并不是不關(guān)注，而是HR做的薪酬數(shù)據(jù)分析沒有重點、看點。

　　企業(yè)對外部薪酬的分析需要注意什么?

　　1.在薪酬調(diào)研的準備階段，HR應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況確定薪酬調(diào)研的目的，選擇適合的對標企業(yè)的對象和數(shù)目，選擇待調(diào)查的對標崗位，確認需要調(diào)研的薪酬信息，確定調(diào)查方法和內(nèi)容，最終形成一套具有可行性的薪酬調(diào)研方案報相關(guān)領(lǐng)導審批修改。

　　2.在薪酬調(diào)研的實施和分析階段，HR需根據(jù)審批后的薪酬調(diào)研方案展開薪酬調(diào)查，獲得想要的各類薪酬信息。

　　HR依據(jù)企業(yè)需要的薪酬調(diào)查結(jié)果分析方法對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的整理和分析，繪制出相應(yīng)的圖表，根據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果，給出薪酬調(diào)整及與薪酬相關(guān)一系列行動的方案或建議，形成薪酬調(diào)研報告及行動計劃，報相關(guān)領(lǐng)導審批。

　　3.在薪酬調(diào)研結(jié)果的應(yīng)用階段，HR根據(jù)領(lǐng)導審批后的薪酬調(diào)研報告及行動計劃開展相應(yīng)的落地實施工作。

　　在計劃實施的開始前和過程中，HR應(yīng)保持與公司各部門負責人的信息溝通，讓該行動計劃不僅得到?jīng)Q策層的支持，更要得到各部門負責人的理解和支持。