企業(yè)做好任期制和契約化管理工作需注意哪些核心的關(guān)鍵點?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)做好任期制和契約化管理工作需注意哪些核心的關(guān)鍵點?

　　1. 任期制的實施有兩個關(guān)鍵點

　　一是要盯準崗位，任期制將以前的干部管理和崗位管理區(qū)分開，崗位是基本的出發(fā)點和管理的對象，要以崗位作為職責權(quán)限和薪酬兌現(xiàn)的載體。

　　二是要落實退出，明確落實退出機制，除了正常的退出和調(diào)用之外，要有相應(yīng)的考核要求，針對考核不達標設(shè)計明確的退出機制。

　　2. 契約化實施有三個關(guān)鍵點

　　第一，權(quán)清晰，落實授權(quán)清單?！皺?quán)”清晰是落實“責”的前提條件，是契約化實施的基本保障和是開展經(jīng)營生產(chǎn)工作基本的前提，要考慮經(jīng)理層權(quán)責是不是清晰，有沒有明確的授權(quán)清單，能不能夠在授權(quán)清單里按照相應(yīng)的權(quán)限開展工作。

　　第二，責明確，明確考核目標?！柏煛泵鞔_是契約化管理的關(guān)鍵，要考慮責任是不是能夠到位以及是不是能夠清晰的界定每個人的職責，權(quán)責體系與考核監(jiān)督相輔相融。需要注意的是，有些指標是不能分解到副職的，比如國有資產(chǎn)的保值增值以及整體利潤率的考核等，這是對于單位整體的考核，很難分解到每一個副總，所以在對副總進行考核時，有些共性的指標需要占一定的權(quán)重。

　　第三，利適當，制定合理激勵?！袄边m當是經(jīng)理層契約化管理的重要組成部分，是任期制和契約化管理的保障，要考慮事先有沒有明確的要求或約定以及事后能不能及時剛性兌現(xiàn)。薪酬設(shè)計需要注意平衡三對關(guān)系：物質(zhì)回報和精神回報，物質(zhì)回報是基礎(chǔ)，精神回報是關(guān)鍵;現(xiàn)金激勵和非現(xiàn)金的激勵;短期激勵和中長期激勵。

　　3. 在任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上需要持續(xù)深化三項制度改革任期制和契約化管理主要針對的是經(jīng)理層成員，在這個基礎(chǔ)上，需要持續(xù)深化三項制度改革，通過改革牛鼻子，將改革的局面打開之后，還要進一步去落實、深化和細化。

　　第一，建立市場化的用工機制。

　　市場化用工機制是基于崗位和契約的，基于市場化的行為，能夠勝任某個崗位就要履行相應(yīng)崗位的職責、接受相應(yīng)的待遇。但是如果不能勝任崗位，是否有合理的退出渠道?在國有企業(yè)目前的環(huán)境下，想做這個機制還是有一定難度的。

　　第二，深化任期制和契約化管理實施的范圍。

　　任期制和契約化管理的實施范圍要從經(jīng)理層向非經(jīng)理層成員逐步地深化，至少落實到中層，包括管理的中層，也包括業(yè)務(wù)的中層，具備條件的話也可以在項目部的層面實施，擴大實施的范圍，提高實施的效果。

　　第三，構(gòu)建分配導(dǎo)向清晰的激勵機制。

　　國有企業(yè)薪酬分配上存在很明顯的一個問題就是薪酬分配過于平均，往往造成“死海效應(yīng)”，能力強、價值創(chuàng)造高的人可能會逐漸流失，留下的往往是在市場上很難有競爭力的員工，長此以往就形成了惡性循環(huán)。

　　第四，緊抓干部管理。

　　干部管理是突破口，要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，發(fā)揮他們的帶動和示范作用。

　　4. 完善中長期激勵機制設(shè)計，讓員工與企業(yè)“同頻共振”在新時期面對員工的新需求，除了常規(guī)的考核激勵之外，也需要考慮通過中長期激勵，達到讓員工的進步和企業(yè)的發(fā)展更好的“同頻共振”，特別是對于勘察設(shè)計這個知識密集型行業(yè)，更需要通過這種機制設(shè)計來更好地讓員工發(fā)揮他們的作用。

　　中長期激勵的方案設(shè)計可以分為三大類，股權(quán)類、投資類和分紅類，不同的體制適用不同的方案。比如對于科技型企業(yè)來說，較為適用的有股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)、崗位分紅、項目分紅等;對于上市公司來說，較為適用的有限制性股票、股票期權(quán)或者股票增值權(quán);對于混改企業(yè)來說，適用的方案相對少一些，主要是員工持股;對于國有背景的企業(yè)來說，很難做股權(quán)類的設(shè)計，更多的是分紅類方式，包括虛擬股權(quán)、項目跟投以及超額利潤分享等?？偠灾?，需要通過中長期激勵的機制設(shè)計，讓員工和企業(yè)“同頻共振”，獲得更好的發(fā)展。