企業(yè)的頂層設(shè)計該如何考慮?接下來一起看看吧!!!

　　什么是頂層設(shè)計?企業(yè)頂層設(shè)計，即對企業(yè)全局進(jìn)行謀劃，是為確保各項經(jīng)營活動的順利開展而設(shè)計的一個系統(tǒng)性規(guī)劃，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大量的調(diào)研，同時還需要像直線管理咨詢的營銷顧問這樣專業(yè)人士或者有經(jīng)驗的人士的指導(dǎo)和建議。

　　其內(nèi)容和投行服務(wù)相關(guān)的主要體現(xiàn)在以下三個方面:

　　1、業(yè)務(wù)方面：即企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營方針和政策、經(jīng)營模式和策略等，這是頂層設(shè)計的基礎(chǔ)，只有明確業(yè)務(wù)運作模式，設(shè)計的落地執(zhí)行才有依據(jù)。

　　2、運營架構(gòu)：即企業(yè)確定什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司組織內(nèi)部治理架構(gòu)等，這是頂層設(shè)計的保障，只有合理進(jìn)行職能部門的設(shè)立和職責(zé)的劃分，才能確保設(shè)計的順利實施。

　　3、財務(wù)架構(gòu)：即企業(yè)運用什么樣的財務(wù)管控模式和資本運作方式等，這是頂層設(shè)計的手段，通過有序的管控和運作，推動企業(yè)快速成長和不斷增值。

　　企業(yè)的頂層設(shè)計該如何考慮?

　　企業(yè)頂層思考方向

　　01、清晰的行業(yè)定位

　　1.確定公司投入的行業(yè)

　　2.了解該行業(yè)的市場容量

　　3.了解該行業(yè)處于的階段

　　02、明確的產(chǎn)品定位

　　1.確定我們的產(chǎn)品具有的獨特優(yōu)勢

　　2.明確產(chǎn)品定位對應(yīng)的客戶消費群體

　　在明確了產(chǎn)品的定位后，隨之需要對目標(biāo)客戶群進(jìn)行精準(zhǔn)對位。目標(biāo)客戶群的精準(zhǔn)對位決定了產(chǎn)品的營銷策略、價格體系和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，從而也決定了公司的盈利狀況和現(xiàn)金流。

　　03、公司的目標(biāo)定位

　　1.公司的愿景：公司在你理想中的樣子

　　2.公司的使命：公司必須要解決的社會問題或使命責(zé)任

　　3.公司戰(zhàn)略定位：用什么方法生存下去

　　具有遠(yuǎn)大抱負(fù)、使命感和責(zé)任感的公司才可能穩(wěn)步而順利的克服前進(jìn)道路上的重重障礙。才有可能吸引優(yōu)質(zhì)的社會資源，得到公司內(nèi)外的支持和扶持。

　　04、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和決策機制

　　1.公司合伙人的選擇

　　2.決策機制的設(shè)計

　　公司合伙人和股份結(jié)構(gòu)的合理與否，基本上可以決定公司可以走多遠(yuǎn)，甚至關(guān)系公司的成敗。

　　確定好合伙人、股份結(jié)構(gòu)和決策機制之后，再明確公司文化，包括公司核心競爭力、凝聚力和創(chuàng)新力等多個方面。