如何制定企業(yè)數(shù)字化轉型的頂層設計?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)數(shù)字化轉型的頂層設計制定，需要分步驟、分層面的統(tǒng)合展開。接下來，我將從數(shù)字化轉型的遠景目標、基礎評估、轉型框架、轉型路徑、轉型關鍵指標、數(shù)據(jù)支持等六個方面，為大家剖析企業(yè)數(shù)字化的頂層設計，每個步驟到底應該如何制定。

　　1.數(shù)字化轉型遠景目標

　　《禮記·中庸》記載：“凡事預則立，不預則廢。”意思是無論做任何事，事先有準備就會成功，否則就會失敗。所以，企業(yè)數(shù)字化轉型的第一步，就是根據(jù)企業(yè)自身特點，建立遠景目標，為數(shù)字化轉型指引方向，打一場有目標、有準備的“硬仗”。

　　遠景目標之所以重要，是因為數(shù)字化轉型屬于長期工程，不能一蹴而就，它是一個不停迭代，持續(xù)進化的過程。

　　因此，企業(yè)應對自身狀況進行縝密、認真分析，立足企業(yè)的資源稟賦，結合未來企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，以及整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程和領域政策，來確認企業(yè)數(shù)字化轉型遠景目標。通過上述方法，管理層就可以為企業(yè)數(shù)字化轉型，描繪一個相對準確的未來藍圖，制定出未來十年，甚至二十年發(fā)展的數(shù)字化轉型方針。

　　2.數(shù)字化基礎評估

　　你的企業(yè)，在確立數(shù)字化轉型遠景目標之后，下一步是做什么呢?

　　就是對企業(yè)的數(shù)字化基礎，進行有效評估。通過數(shù)字化基礎評估，我們可以了解企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中，應用數(shù)字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數(shù)字化技術應用的斷點，這個步驟不可缺少。

　　數(shù)字化轉型分為以下四個階段，通過數(shù)字化基礎評估，我們可以明確企業(yè)自身處在數(shù)字化轉型哪一階段：

　　第一階段：內部信息化階段;

　　第二階段：內外部互聯(lián)階段;

　　第三階段：資源數(shù)字化階段;

　　第四階段：數(shù)字化生態(tài)階段。

　　我們通過評估，可以明確在不同階段需要完成的工作內容，以及對應的考核指標等。

　　正所謂“自知者明也”，只有通過企業(yè)數(shù)字化的基礎評估，以此來作為制定數(shù)字化頂層設計的依據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略才能明晰起來。

　　3.數(shù)字化轉型框架

　　企業(yè)數(shù)字化轉型，它是一種系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，在頂層設計中，離不開轉型框架的規(guī)劃設計。

　　只有對企業(yè)戰(zhàn)略、文化、數(shù)據(jù)、技術、流程、組織和服務等方面，展開全方位的戰(zhàn)略部署，明晰每個細分領域、數(shù)字化階段的框架規(guī)劃，企業(yè)的數(shù)字化轉型方案，才有了落地實施的可能。

　　4.數(shù)字化轉型路徑

　　企業(yè)為了制定數(shù)字化轉型方案，除了企業(yè)內部的探討之外，有些時候，還會請第三方團隊參與進來，共同制定數(shù)字化轉型方案。所以，企業(yè)手里的數(shù)字化轉型方案，往往會有多套并存的情況。

　　由于企業(yè)規(guī)模的不同，所面臨的具體問題存在差異化，所以數(shù)字化轉型實現(xiàn)路徑存在多種選擇。面對這些選擇，企業(yè)要評估每一套數(shù)字化轉型方案帶來的收益與風險，排定優(yōu)先順序，指定完善的數(shù)字化轉型路徑。

　　在展開數(shù)字化轉型過程中，具體工作內容和步驟，可以參考“總體布局，部分先行;從外到內，由淺入深”的思路，循序漸進不斷優(yōu)化，逐步完善企業(yè)的數(shù)字化轉型。

　　5.數(shù)字化轉型關鍵指標

　　數(shù)字化轉型，對于企業(yè)來說，是一件戰(zhàn)略性的長遠規(guī)劃，隨著數(shù)字技術發(fā)展和數(shù)字化轉型的深入，企業(yè)投入成本將會越來越多。

　　因此，企業(yè)需要設計評估數(shù)字化轉型效果的關鍵指標，完善數(shù)字化轉型的評估方法、評估周期等機制，避免企業(yè)出現(xiàn)“為山九仞，功虧一簣”的情況發(fā)生。