集團(tuán)控制的四個(gè)核心問題，今天一起來看看吧!!!

　　集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián)，又有自己相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。

　　集團(tuán)控制的四個(gè)核心問題

　　1、選擇何種組織模式

　　通常集團(tuán)企業(yè)組織管控模式有戰(zhàn)略導(dǎo)向型、運(yùn)營導(dǎo)向型和財(cái)務(wù)導(dǎo)向型三種主要和常見的模式。在實(shí)踐中可能是上述三種主要模式中的一種，也可能是幾種模式適當(dāng)?shù)木C合。

　　具體到特定的集團(tuán)企業(yè)，則需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況、未來業(yè)務(wù)走向、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等諸多因素，進(jìn)行科學(xué)的選擇和設(shè)定，在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭及資源優(yōu)化配置要求的同時(shí)，有效駕馭集團(tuán)快速擴(kuò)張中的各種管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過科學(xué)的組織模式選擇，將明確各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展定位，集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，相應(yīng)的也將明晰集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理重點(diǎn)和適用的管理方式。

　　2、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

　　集團(tuán)組織模式的確立，將清晰地指明集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，并進(jìn)一步明確各級(jí)組織在不同功能中的角色。然而這些新的功能和角色定位，無疑對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團(tuán)組織模式的有效實(shí)現(xiàn)。

　　3、如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

　　在組織結(jié)構(gòu)中，雖然明確了各部門和關(guān)鍵崗位的功能定位和主要職責(zé)，但在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中職責(zé)是在流程中具體體現(xiàn)出來的。因此，這一階段，將在新的組織架構(gòu)下，梳理、優(yōu)化關(guān)鍵管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，并明確各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)限。一體化的責(zé)權(quán)體系將是組織體系有效運(yùn)行的保障。而權(quán)責(zé)管理體系構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理流程的基礎(chǔ)。

　　4、如何進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)

　　為確保新的管理架構(gòu)能切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)與之相適應(yīng)的行為和觀念，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明確責(zé)任、崗位要求和期望，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)。

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