企業(yè)薪酬管控應(yīng)該從哪幾個點進(jìn)行?接下來一起看看吧!!!

　　薪酬管理是企業(yè)核心的管理內(nèi)容，天下熙熙，皆為利來，天天攘攘，皆為利去，員工進(jìn)入企業(yè)，最核心的要求就是薪酬。所以，對于企業(yè)來說，薪酬管理決定了企業(yè)未來的發(fā)展。

　　薪酬管理中，對薪酬的管控也是一項重要的內(nèi)容。在過去長期的咨詢實踐中，我們對于企業(yè)的薪酬管控總結(jié)了以下幾個點：

　　1、總額控制

　　總額控制一般體現(xiàn)在集團(tuán)型企業(yè)中，對于每一個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行整體控制，一方面，對于集團(tuán)來說能總體控制薪酬成本，另一方面，總額控制，也代表對于業(yè)務(wù)單元本身執(zhí)行薪酬政策的靈活性。

　　總額控制，一定程度上能體現(xiàn)出員工薪酬總額與公司經(jīng)營績效掛鉤的控制原則，薪酬總額與公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度正向相關(guān)，體現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享。

　　總額控制還有一個好處就是，通過總額控制，同時也完成了定崗設(shè)置。因為薪酬總額確定，所以管理層也好，員工也罷，都會想辦法盡可能少用工，以達(dá)到整體薪酬提升的目的。

　　2、結(jié)構(gòu)控制

　　所謂的結(jié)構(gòu)控制，就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同層級、不同序列崗位特點差異，設(shè)置不同的薪酬項目構(gòu)成及相應(yīng)比例關(guān)系。

　　結(jié)構(gòu)控制，在實操中表現(xiàn)在固定部分與浮動部分，可以把浮動部分跟企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行掛鉤，以達(dá)到績效管理的目的。也讓員工真正感覺到個體與團(tuán)隊的關(guān)系。

　　當(dāng)然，結(jié)構(gòu)控制還有一個好處就是，可以為一些異常用工，比如加班，請假等設(shè)定作為基薪的依據(jù)，在法律層面保護(hù)公司的利益。

　　3、水平控制

　　在設(shè)計薪酬的時候，薪酬水平是第一個需要確定的，也關(guān)系著公司的薪酬定位，薪酬戰(zhàn)略。比如，你是領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是跟隨戰(zhàn)略，都是薪酬水平控制的設(shè)計的前提。

　　所以，我們需要根據(jù)公司發(fā)展階段、行業(yè)屬性、支付水平等，控制和發(fā)展員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)水平。

　　薪酬水平，直接決定你在人才市場上吸引人才的影響力。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模小的時候，我們就更需要進(jìn)行薪酬水平控制，即采用保護(hù)部分核心關(guān)鍵崗位的薪酬模式來保證對人才的吸引力。

　　比如，當(dāng)下公司最關(guān)鍵的幾個崗位，我們可以執(zhí)行薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略，而對于普通崗位，采用薪酬跟隨戰(zhàn)略。這樣既保證了核心骨干團(tuán)隊的穩(wěn)定，也保證了企業(yè)薪酬成本，最終體現(xiàn)在市場上有足夠的競爭力。

　　4、發(fā)放方式控制

　　針對不同的薪酬項目，設(shè)置不同的薪酬兌現(xiàn)發(fā)放規(guī)則，如，與考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，延期支付規(guī)則設(shè)置等。

　　發(fā)放方式的控制模式設(shè)計需要慎重，最關(guān)鍵的是需要保護(hù)員工的積極性，不能讓員工感覺到你通過發(fā)放方式在控制員工的去留。