人才保留是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種激勵(lì)或手段，使人才不流失，能夠繼續(xù)為公司效力。

企業(yè)如何做好人才保留工作？

　　(1)心理和情緒健康：眾所周知，心理健康包括我們的情緒、心理和社會(huì)福祉。它影響我們的思維、感覺(jué)和行為。也有助于確定我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)壓力，與他人相處，做出選擇。從童年到成年，心理健康在生活的各個(gè)階段都很重要。為了提高韌性和情感幸福感，需要保證員工立即采取積極措施。

　　(2)組織文化：在社交媒體時(shí)代，今天的聲譽(yù)無(wú)縫流動(dòng)。假如一個(gè)組織被冠以除進(jìn)步和冷靜以外的任何品牌，那么人才就會(huì)回避它。它不僅適用于常規(guī)磚和凡人實(shí)體，也適用于新時(shí)代的平臺(tái)。今天的人才重視企業(yè)文化，使他們能夠快速學(xué)習(xí)，擁有開(kāi)放的文化，并與他們分享他們的發(fā)展計(jì)劃。Z世代當(dāng)然想知道他們?cè)谡麄€(gè)方案中的地位以及未來(lái)對(duì)他們的影響。理想情況下，他們希望有一個(gè)組織為他們提供足夠的個(gè)人和專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　(3)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資和獎(jiǎng)勵(lì)：在當(dāng)今世界，有競(jìng)爭(zhēng)力的工資已經(jīng)成為定局。競(jìng)爭(zhēng)更大、收益更大的邏輯是，與我們相比，它有能力支付更高的工資，為員工提供更大的報(bào)酬，不再因?yàn)槿瞬哦磺?。如果工資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性匹配，他們遲早會(huì)離職。

　　(4)激勵(lì)認(rèn)可：鑒于社交媒體的日益豐富和爆炸性增長(zhǎng)，今天的人才，尤其是Z代，在與前幾代完全不同的環(huán)境中成長(zhǎng)。認(rèn)可一直是他們?nèi)〉脙?yōu)異成就的驅(qū)動(dòng)因素。他們也希望組織提供這種環(huán)境，今天的表彰計(jì)劃在員工保留中起著關(guān)鍵作用。

　　(5)充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境：今天的人才，尤其是Z世代，比以前任何一代都要多。他們將在學(xué)術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)態(tài)融合中取得成功，這樣他們就可以從第一天開(kāi)始做出貢獻(xiàn)。他們對(duì)枯燥的工作不感興趣，從一開(kāi)始就尋求具有挑戰(zhàn)性的工作。

　　(6)工作靈活性：人才也發(fā)現(xiàn)自己可以在任何地方工作(除了小隔間)。她們絕對(duì)希望有靈活的時(shí)間和時(shí)間表，因?yàn)樗齻儓?jiān)信工作和生活之間的平衡，希望生活充實(shí)。

　　(7)有意義的參與：必須采取一致的方法來(lái)吸引人才和勞動(dòng)力。讓員工參與創(chuàng)新的實(shí)踐和工具，以及如何做出更多的貢獻(xiàn)。他們的職業(yè)和發(fā)展需求沒(méi)有其他補(bǔ)充。組織中的各種溝通渠道使人們對(duì)人們的思想充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)者需要確保如何消除混亂的聲音。

　　(8)目的感：人才以與目標(biāo)感強(qiáng)的組織建立聯(lián)系為榮。今天的組織對(duì)員工有成功的價(jià)值主張嗎?該組織的文化融合在一起，體現(xiàn)在其宗旨意義和重大故事上。文化是故事，故事是文化。組織需要一個(gè)故事，如何講故事很重要。組織存在的目的感需要回答四個(gè)基本問(wèn)題。他們相信什么，去哪里，讓他們與眾不同，如何改變?nèi)藗兊纳?

　　(9)充滿活力的工作場(chǎng)所：充滿活力的工作場(chǎng)所象征著活力、熱情和成長(zhǎng)——我們希望在大多數(shù)醒來(lái)的時(shí)間使用的環(huán)境中具備這些特征。充滿活力的工作場(chǎng)所會(huì)吸引人——高素質(zhì)、有才華的員工希望在健康的環(huán)境中工作，成為充滿生命的過(guò)程的一部分。

　　(10)人力資源政策：以人為本，隨著需求的變化而不斷發(fā)展的漸進(jìn)式人力資源政策，不僅吸引了人才，也吸引了外部人才，這是一個(gè)很大的吸引力。員工對(duì)這些政策的期望是客觀、透明和公平的競(jìng)爭(zhēng)。組織需要測(cè)試最佳基準(zhǔn)，并在管理這些策略時(shí)建立靈活性。