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國有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?下面一起來看看吧!!!
當中國企業(yè)迅速做大做強，規(guī)模擴張，組織擴張，原來許多單體公司已逐漸走向集團化，有了總部、一級、二級企業(yè)、三級企業(yè)，有了境內(nèi)業(yè)務、境外資產(chǎn)，也有了境外資產(chǎn)，這一背景下，集團公司的管理體系不斷完善。
國有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?
(1)獨資和絕對控股——集團式管理
這一控制形式已成為大多數(shù)國有企業(yè)的常規(guī)管理形態(tài)，大家都很熟悉。在國有企業(yè)改革繼續(xù)深化的新時期，集團型管理對全資下屬企業(yè)和國有絕對控股的企業(yè)，仍然是一種主流的管理模式。這一模式的優(yōu)勢在于高度整合和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
(2)相對控股——治理型管理
管治式管理是混改企業(yè)管理優(yōu)化的核心方向，也是區(qū)別化管理的重點模式。我公司這一系列的分析文章，今后將圍繞這一領域展開，大家敬請期待。
國有企業(yè)改革三年行動，要求對國有股權處于相對控制地位的混改企業(yè)，采用更靈活的管理控制機制，我們認為，就是把治理型管理模式用好、用、用好!
(3)國有參股——財務管理
適宜的控制則控制，宜參政議政。經(jīng)多年的混改，部分國企已轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓赏顿Y企業(yè)。如何管理這些企業(yè)?你怎么認為?
我國應進一步明確國資金融控制的邊界與形式。金融控制，是指國有股東成為金融投資者，從國資保值增值的角度，從股權流動與配置的角度，從產(chǎn)業(yè)培育孵化的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈完善網(wǎng)絡提升的角度，對參股股權進行管理。
這樣的控制，將不再是指令性、必要性、整合性，而更多的是資本性、收益性、策略性。國有企業(yè)的母公司，轉(zhuǎn)而成為財務股東，的確是一個不小的挑戰(zhàn)。
這一挑戰(zhàn)，要么表現(xiàn)為“參股企業(yè)做控股企業(yè)”，要么表現(xiàn)為“一混了之，只投不管”，這些傾向，都不是財務型管理。
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