央企集團管控提質(zhì)增效的方法有哪些?接下來我們來看看!

　　目前，中國經(jīng)濟已經(jīng)從快速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段。今年是十四五規(guī)劃開始的一年。作為國民經(jīng)濟的中堅力量，中央企業(yè)應(yīng)抓住數(shù)字經(jīng)濟的歷史機遇，全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進中央企業(yè)在質(zhì)量、效率和動力方面的變育具有全球競爭力的世界級企業(yè)，以應(yīng)對復(fù)雜形勢環(huán)境和未來不確定性的挑戰(zhàn)。

　　央企集團管控提質(zhì)增效的方法有哪些?

　　(1)寓管控制在服務(wù)中，重構(gòu)賦權(quán)與賦能關(guān)系

　　中央企業(yè)實現(xiàn)集團管理的關(guān)鍵是如何設(shè)計集團總部人力資源管理職能的定位，如何平衡面對下屬企業(yè)的管理與服務(wù)關(guān)系，換句話說，就是授權(quán)與賦權(quán)關(guān)系。為了建立新的集團總部與子企業(yè)之間的授權(quán)與賦權(quán)關(guān)系，需要建立統(tǒng)一的HR數(shù)字化管理平臺，幫助集團在一個平臺上，讓不同的子企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要自主建立HR管理體系，實現(xiàn)政策體系的靈活設(shè)置、流程控制、分級授權(quán)和資源共享。

　　因此，建立統(tǒng)一兼容各行業(yè)、各發(fā)展階段、各業(yè)務(wù)板塊公共、適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展反復(fù)需求的統(tǒng)一平臺，是實現(xiàn)降低成本、提高效率的重要基礎(chǔ)措施，也是構(gòu)建數(shù)字集團管理能力的首要前提。

　　(2)統(tǒng)一控制平臺，人力資源業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息共享

　　建立HR統(tǒng)一管理平臺，建立信息數(shù)據(jù)標準，提高組織人事資料、人員流動信息和調(diào)動履歷信息的完整性，實現(xiàn)集團和各級機構(gòu)的縱向管理，支持集團總部的透視分析管理，同時通過統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)和報酬業(yè)務(wù)的橫向關(guān)聯(lián)

　　(3)核心數(shù)據(jù)控制，組織人事管理實現(xiàn)動態(tài)控制

　　通過構(gòu)建集團全系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了人員和人數(shù)的正確管理，人員從過去的總量控制到現(xiàn)在的人頭管理，人數(shù)從過去的階段統(tǒng)計到現(xiàn)在的適時動態(tài)監(jiān)視，為集團領(lǐng)導(dǎo)和其他各級領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、直觀地把握集團組織結(jié)構(gòu)的全貌提供了信息化支持。

　　(4)企業(yè)核心業(yè)務(wù)控制，HR協(xié)同財務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

　　對勞力密集的央企來說，人力成本是最大的成本，控制人力成本的措施除了加強編制控制外，還需要加大薪酬總額的控制力度，薪酬管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地的效果，也是企業(yè)成本管理的最大成本。

　　用HR系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的薪酬管理模式，使薪酬管理人員的繁重事務(wù)工作得到徹底釋放，極大地降低了人力成本，有效地提高了薪酬管理的質(zhì)量和效率，進一步實現(xiàn)了集團整體薪酬總額控制的目標。

　　(5)核心人才管理，人才管理實現(xiàn)分類運營

　　通過HR系統(tǒng)，可以準確查看集團有多少企業(yè)，有多少層次，相應(yīng)的區(qū)域分布，可以穿透到每個企業(yè)有多少部門，每個部門有多少員工等信息。借助靈活易用的自定義報表分析平臺，總部和分子公司的員工也可以通過一鍵分析自動統(tǒng)計，通過圖表實時動態(tài)顯示各種數(shù)字人力資源管理信息，幫助集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策各種人力資源管理。

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