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KPI績(jī)效考核的目的及意義

發(fā)布時(shí)間:2022-03-22 15:11:06 閱讀:24428
導(dǎo)讀: KPI績(jī)效考核的目的及意義是什么?KPI績(jī)效考核的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,增加員工的收入。KPI績(jī)效考核的意義:KPI績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù);KPI績(jī)效考核是人員晉升和晉升的基礎(chǔ);KPI績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù);KPI績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù);KPI績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段;將績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

KPI績(jī)效考核的目的及意義

  KPI績(jī)效考核,又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,很多的公司都會(huì)實(shí)行KPI績(jī)效考核制度。那么,KPI績(jī)效考核的目的及意義是什么?

KPI績(jī)效考核的目的

  KPI績(jī)效考核的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,增加員工的收入???jī)效考核是使上級(jí)能夠分析下屬的能力和能力,做出正確的評(píng)價(jià),然后充分利用人才,客觀合理安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作績(jī)效,也是員工調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)和獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù),明確員工導(dǎo)向,確保組織有效運(yùn)行,給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。

KPI績(jī)效考核的意義

  1、KPI績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)和發(fā)展進(jìn)行了全面的定量和定性評(píng)價(jià),并根據(jù)崗位工作要求決定是否錄用或解聘。

  2、KPI績(jī)效考核是人員晉升和晉升的基礎(chǔ)??己说幕疽罁?jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作績(jī)效是否符合崗位要求、晉升條件或不符合崗位要求。

  3、KPI績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)KPI績(jī)效考,能夠準(zhǔn)確把握工作的薄弱環(huán)節(jié),掌握員工自身的培訓(xùn)需求,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、KPI績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求,相應(yīng)的工資制度要求按崗位取得工資,崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠績(jī)效考核。因此,根據(jù)績(jī)效確定工資,或根據(jù)工資衡量績(jī)效,使工資設(shè)計(jì)不斷改進(jìn),更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

  5、KPI績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核,將員工就業(yè)、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,充分利用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,有利于企業(yè)健康發(fā)展;同時(shí),也方便員工自身建立持續(xù)自我激勵(lì)的心理模式。

  6、將績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。不管是企業(yè)還是員工個(gè)人,KPI績(jī)效考核都能及時(shí)、全面地評(píng)價(jià)實(shí)際工作,便于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)與實(shí)際要求的差距,把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì),符合時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

KPI績(jī)效考核的重要性

  KPI績(jī)效考核提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高了員工的工作熱情,同時(shí)打破了平均主義,避免了激勵(lì)的隨機(jī)性??茖W(xué)制定激勵(lì)制度和考核制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定具有重要意義。

  一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面也可以提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情。由于薪酬與績(jī)效直接相關(guān),激勵(lì)效果明顯。

  KPI績(jī)效考核的存在打破了大鍋飯制度,消除了企業(yè)的平均主義。

  KPI績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)???jī)效考核通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定結(jié)果,從而判斷各級(jí)人員完成的工作內(nèi)容的結(jié)果。判斷標(biāo)準(zhǔn)不僅是工作的完成量,也是它給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

KPI績(jī)效考核的作用

  1.績(jī)效考核有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  2.KPI績(jī)效考核可以為員工的薪酬調(diào)整、職務(wù)升降和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

  3.KPI績(jī)效考核是企業(yè)招聘、選拔人才的重要依據(jù)。

  4.KPI績(jī)效考核有利于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

  5.KPI績(jī)效考核能幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

  以上就是關(guān)于KPI績(jī)效考核的目的和意義、重要性及作用的相關(guān)介紹,供大家參考。

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