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很多人認(rèn)為績效考核就是績效管理，實(shí)際上兩者之間既有區(qū)別，也有聯(lián)系。那么，績效考核與績效管理有何不同之處？下面一起來看看績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系。
績效考核與績效管理的不同之處
1、定義不同。
(1)績效考核：績效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)制定好的相關(guān)制度結(jié)構(gòu)的方法來評定和測量員工對職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。
(2)績效管理：績效管理是指為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理，不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。
2、參與情況不同。
(1)績效管理：是一種綜合方法，可以讓員工參與進(jìn)來對話，讓員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接達(dá)成的承諾來保證完成，有點(diǎn)體現(xiàn)公平的意思。
(2)績效考核：主要是對員工績效進(jìn)行自上而下的定期評估。
3、周期頻率不同。
(1)績效考核：大多是考核過去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，不會干擾員工的日常工作。
(2)績效管理：是一個(gè)積極主動，前瞻性的流程，以持續(xù)的方式管理員工績效的過程，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，目的是確保員工實(shí)時(shí)達(dá)到目標(biāo)。如果一旦績效管理無法實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，則可以采取有效的措施進(jìn)行糾正，確保這個(gè)過程對員工如何繼續(xù)日常工作產(chǎn)生了影響。
4、目的不同。
(1)績效管理：績效管理的對象是“做事”為中心，通過事先設(shè)置好的目標(biāo)，采取有效的管理措施進(jìn)行管理。
(2)績效考核：績效考核的對象是以”人“為中心，通過采取有效的措施對員工工作進(jìn)行考核和評估。
績效考核與績效管理的有何聯(lián)系？
績效考核只是績效管理中的一部分。因?yàn)?，績效管理是一個(gè)循環(huán)的過程，需要通過績效考核的目標(biāo)、評價(jià)、反饋、重視達(dá)成結(jié)果的過程。所以，千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨(dú)的兩個(gè)主體，更不要看成是孤立的工作著，如果沒有聯(lián)系，那它們將沒有意義存在。
績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，沒有考核的績效管理是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)管理，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實(shí)質(zhì)意義。
總結(jié)
績效管理：重視過程——控制過程——過程是保證。
績效考核：重視結(jié)果——突出績效——結(jié)果為導(dǎo)向。
以上就是關(guān)于績效考核與績效管理的不同和聯(lián)系的相關(guān)介紹，供大家參考。
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