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很多人認為績效考核就是績效管理，實際上兩者之間既有區(qū)別，也有聯(lián)系。那么，績效考核與績效管理有何不同之處？下面一起來看看績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系。
績效考核與績效管理的不同之處
1、定義不同。
(1)績效考核：績效考核是依據(jù)既定的標準，通過企業(yè)制定好的相關制度結構的方法來評定和測量員工對職務所規(guī)定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。
(2)績效管理：績效管理是指為了達到企業(yè)的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理，不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。
2、參與情況不同。
(1)績效管理：是一種綜合方法，可以讓員工參與進來對話，讓員工和相關領導直接達成的承諾來保證完成，有點體現(xiàn)公平的意思。
(2)績效考核：主要是對員工績效進行自上而下的定期評估。
3、周期頻率不同。
(1)績效考核：大多是考核過去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一個單獨的系統(tǒng)，不會干擾員工的日常工作。
(2)績效管理：是一個積極主動，前瞻性的流程，以持續(xù)的方式管理員工績效的過程，可以根據(jù)團隊的價值觀，目的是確保員工實時達到目標。如果一旦績效管理無法實現(xiàn)設定目標，則可以采取有效的措施進行糾正，確保這個過程對員工如何繼續(xù)日常工作產(chǎn)生了影響。
4、目的不同。
(1)績效管理：績效管理的對象是“做事”為中心，通過事先設置好的目標，采取有效的管理措施進行管理。
(2)績效考核：績效考核的對象是以”人“為中心，通過采取有效的措施對員工工作進行考核和評估。
績效考核與績效管理的有何聯(lián)系？
績效考核只是績效管理中的一部分。因為，績效管理是一個循環(huán)的過程，需要通過績效考核的目標、評價、反饋、重視達成結果的過程。所以，千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨的兩個主體，更不要看成是孤立的工作著，如果沒有聯(lián)系，那它們將沒有意義存在。
績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，沒有考核的績效管理是無法達到預期目標管理，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實質意義。
總結
績效管理：重視過程——控制過程——過程是保證。
績效考核：重視結果——突出績效——結果為導向。
以上就是關于績效考核與績效管理的不同和聯(lián)系的相關介紹，供大家參考。
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